Từ chương trình đào tạo Young Talent của Tập đoàn Dệt May Việt Nam, nhiều cán bộ, chuyên viên trẻ chọn dấn thân vào hành trình lao động sáng tạo, ứng dụng công nghệ và phát triển bản thân cùng sự phát triển của mỗi doanh nghiệp, đơn vị trong hệ thống Vinatex.
Trước thềm năm mới 2026, Dệt May và Thời Trang Việt Nam đã gặp gỡ, trò chuyện với các gương mặt trẻ. Dưới đây là chia sẻ của các Young Talent Vinatex:
* Nguyễn Thị Minh Hằng – Giám đốc Điều hành, Tổng Công ty CP Dệt May Hòa Thọ:
TỰ TIN BƯỚC RA KHỎI VÙNG AN TOÀN ĐỂ ĐÓN NHẬN THỬ THÁCH
Hành trình trưởng thành trong công việc không chỉ là sự tích lũy kiến thức, mà còn là quá trình rèn luyện bản lĩnh, kỹ năng và tư duy để sẵn sàng đối diện với những thách thức. Tôi gia nhập Tổng Công ty CP Dệt May Hòa Thọ từ tháng 5/2012. Sau 6 năm làm việc tại Hòa Thọ, tôi được bổ nhiệm Trưởng phòng Kinh doanh May 5. Đến tháng 8/2022, tôi có cơ hội được tham gia Chương trình đào tạo Young Talent của Tập đoàn Dệt May Việt Nam, chính là bước ngoặt quan trọng, mở ra cơ hội “phá kén” để trở thành một phiên bản tốt hơn của chính mình.
Khác với nhiều chương trình đào tạo thuần lý thuyết, Young Talent mang đến cho tôi một nền tảng tư duy có hệ thống, đặc biệt nhấn mạnh vào kỹ năng mềm, phương pháp tư duy, khả năng thích ứng và vai trò của con người trong tổ chức. Từ đó, tôi nhận ra năng lực chuyên môn, kinh nghiệm thực tiễn là điều kiện cần, nhưng tư duy, quản trị đúng và kỹ năng làm việc với con người mới là điều kiện đủ để một người trẻ như tôi có thể bứt phá.
Thông qua các chương trình đào tạo giữa các đơn vị trong Tập đoàn, tôi cũng được Lãnh đạoTập đoàn tin tưởng và giao thu xếp cùng tham gia tổ chức đào tạo với chuyên đề “Kỹ năng giải quyết vấn đề” tại Văn phòng Tập đoàn và Tổng Công ty CP Phong Phú. Đây là cơ hội để tôi được kết nối, phát triển kỹ năng mềm và kỹ năng đào tạo của bản thân. Sau các khóa đào tạo này, các đồng chí lãnh đạo Hòa Thọ đã tạo nhiều điều kiện để các nhân sự trẻ Young Talent như chúng tôi được vận dụng kỹ năng phân tích quy trình, kết nối các bộ phận và áp dụng phương pháp quản trị hiện đại vào thực tế công việc. Qua đó, tôi học được cách làm việc linh hoạt, tối ưu hóa quy trình và quan trọng hơn là kỹ năng phối hợp đa phòng ban.
Đến tháng 03/2023, tôi được bổ nhiệm Giám đốc điều hành Tổng Công ty. Đây là bước chuyển mình mạnh mẽ, đánh dấu sự tin tưởng của lãnh đạo và cũng là cơ hội để tôi vận dụng những gì đã học. Những kiến thức từ Young Talent về tư duy hệ thống, kỹ năng giao tiếp và giải quyết vấn đề đã giúp tôi tự tin hơn trong việc điều hành và ra quyết định. Cụ thể năm 2025, đơn vị tôi phụ trách là 1 trong 4 đơn vị xuất sắc tiêu biểu của Hòa Thọ trong phong trào thi đua lao động sản xuất và công tác, góp phần hoàn thành thắng lợi các chỉ tiêu, nhiệm vụ SXKD của Tổng Công ty năm 2025. Thành quả này là minh chứng cho sự nỗ lực không ngừng và sự vận dụng hiệu quả kiến thức từ Young Talent vào thực tiễn.
Từ hành trình trên, tôi rút ra ba bài học quan trọng:
- Tư duy linh hoạt và đổi mới: Trong bối cảnh thị trường biến động, khả năng thích ứng và đổi mới là yếu tố sống còn. Agile không chỉ là phương pháp quản trị, mà còn là tư duy giúp tôi xử lý công việc nhanh chóng, hiệu quả.
- Kỹ năng lãnh đạo và quản trị con người: Vai trò quản lý đòi hỏi không chỉ kiến thức chuyên môn mà còn khả năng dẫn dắt đội ngũ. Tôi học được cách tạo động lực, xây dựng văn hóa làm việc tích cực và phát triển nhân sự.
- Tinh thần học hỏi liên tục: Young Talent không kết thúc khi khóa học khép lại. Đó là hành trình dài, đòi hỏi sự chủ động cập nhật kiến thức, tham gia đào tạo và tự đào tạo và rèn luyện mỗi ngày.
Năm 2026 tiếp tục là một năm đầy thách thức, nhưng tôi xem đó là cơ hội để bứt phá hơn nữa. Bản thân sẽ tiếp tục cố gắng, vận dụng các kiến thức đã học, phối hợp triển khai Chương trình hành động chung của Tổng Công ty, hoàn thành đạt và vượt mục tiêu đề ra. Tự đào tạo cá nhân và phối hợp tổ chức các Chương trình đào tạo nâng cao nghiệp vụ cho đội ngũ nhân sự kinh doanh và nhân sự quản lý kế cận tại đơn vị. Nâng cao tính chủ động và linh hoạt trong xử lý giải quyết vấn đề để kịp thời ứng phó với các diễn biến khó lường từ thị trường…
* Võ Thị Thảo Nguyên – Phó Giám đốc Nhà máy May veston Hòa Thọ, Tổng Công ty CP Dệt May Hòa Thọ:
“YOUNG TALENT” – HÀNH TRÌNH HÀNH ĐỘNG ĐẦY CẢM HỨNG
Năm 2025, được vinh dự đảm nhận trọng trách mới là Phó Giám đốc Nhà máy May veston Hòa Thọ, tôi đã có dịp nhìn lại ba năm vừa qua như một hành trình tự bứt phá mạnh mẽ. Với tôi, vị trí này không chỉ đơn thuần là một bước tiến trong sự nghiệp, mà còn minh chứng cho sự chuyển mình trong tư duy quản trị hiện đại – một sự thay đổi đầy cảm hứng được kết tinh từ chương trình đào tạo Vinatex Young Talent (2022-2023) mà tôi may mắn có cơ hội tham gia.
Bước vào khóa học Young Talent với hành trang là những kinh nghiệm thực tế tích lũy qua nhiều năm sản xuất, tôi không tránh khỏi những rào cản từ lối mòn tư duy cũ. Học kỳ I của chương trình đã thực sự mở ra những góc nhìn mới, giúp tôi nhìn nhận công việc một cách thấu đáo và bao quát hơn.
Thay vì những bài học lý thuyết khô khan, chúng tôi được trang bị bộ công cụ của một nhà quản trị hiện đại: từ kỹ năng lập kế hoạch khoa học, giải quyết vấn đề bằng tư duy phản biện đến khả năng quản trị sự thay đổi và tư duy Agile. Bài học mà tôi tâm đắc nhất chính là: “Tư duy hệ thống và phá vỡ vùng an toàn”. Khóa học giúp tôi nhận ra rằng, để giải quyết triệt để một vấn đề tại xưởng may, không thể chỉ nhìn vào những gì đang xảy ra trên chuyền hay tại xưởng cắt, mà người làm công tác quản lý điều hành sản xuất phải kiên trì truy tìm gốc rễ từ khâu kế hoạch và kỹ thuật.
Chương trình đào tạo đã tiếp thêm cho tôi sự tự tin để dám đề xuất thay đổi các quy trình cũ đã tồn tại lâu năm. Đó là thực sự một cuộc cách mạng về nhận thức, thôi thúc tôi bước ra khỏi vùng an toàn để hướng tới xây dựng một hệ thống sản xuất tinh gọn và hiệu quả hơn.
Sau những chuyển biến về tư duy ở giai đoạn đầu, Học kỳ II đã giúp tôi định hình rõ ràng phương pháp quản trị tại Nhà máy. Thay vì dựa vào cảm tính hay kinh nghiệm cá nhân vốn mang nhiều tính chủ quan, tôi hướng các bộ phận đến việc làm việc dựa trên dữ liệu và tinh thần trách nhiệm. Mỗi quyết định quản lý điều hành đều phải được căn cứ trên số liệu thực tế từ hệ thống. Điều này không chỉ giúp tối ưu hóa vận hành mà còn loại bỏ hoàn toàn việc đổ lỗi hay phỏng đoán cảm tính giữa các khâu, tạo nên một môi trường làm việc chuyên nghiệp và công bằng.
Dưới góc nhìn của một người điều hành sản xuất, tôi nhận thấy thách thức lớn nhất của Nhà máy hiện nay chính là yêu cầu thị trường và nguồn lực. Đơn hàng không chỉ phức tạp hơn về kỹ thuật mà thời gian sản xuất, giao hàng cũng bị thu hẹp đáng kể. Cùng với đó, sự thiếu ổn định của chất lượng nguyên phụ liệu và biến động lao động đã đặt Nhà máy vào tình thế phải tự thay đổi mạnh mẽ. Chúng ta không thể vận hành theo cách cũ nếu muốn có một tốc độ phản ứng nhanh nhạy và linh hoạt trước những biến động này.
Để tạo điều kiện thuận lợi nhất giúp Xưởng May tối ưu hóa hiệu suất, tôi chọn tập trung vào hai giải pháp trọng tâm thuộc phạm vi quản lý trực tiếp. Đó là, chuẩn hóa quy trình: Tôi tin rằng sự linh hoạt chỉ có thể đạt được khi nền tảng quy trình được chuẩn hóa và vận hành theo tinh thần Agile. Thay vì lập kế hoạch cứng nhắc cho cả tháng, chúng tôi chuyển sang kiểm soát liên tục và xây dựng đội ngũ có tư duy phản ứng nhanh. Cùng với đó là tăng tốc lộ trình số hóa: Đây là bước đi nhằm thay thế các quy trình thủ công lạc hậu. Với tôi, số hóa không đơn thuần là cài đặt phần mềm, mà là thay đổi tư duy của cả một tập thể. Tôi chọn cách minh bạch hóa dữ liệu để NLĐ thấy rõ lợi ích của công nghệ trong việc kiểm soát tốt hơn, giúp giảm áp lực và hạn chế sai sót trong công việc hằng ngày.
Nhìn về tương lai, mong muốn lớn nhất của tôi cho năm 2026 và những năm tiếp theo là đưa Nhà máy tiến lên một nấc thang mới: Hệ thống điều hành thông minh dựa trên dữ liệu dự báo. Trong hệ thống này, những con số sẽ không chỉ dùng để báo cáo những gì đã qua, mà trở thành công cụ dự báo giúp đưa ra các cảnh báo tức thời. Điều này giúp đội ngũ quản lý có thể can thiệp ngay khi vấn đề còn chưa phát sinh. Chính sự chủ động này sẽ giúp Nhà máy trở nên vững chãi, hiện đại và phản ứng linh hoạt nhất trước những biến động không ngừng của thị trường.
Hành trình với Vinatex Young Talent đã khép lại những buổi học trên lớp, nhưng lại mở ra một hành trình hành động đầy cảm hứng. Với tư duy hệ thống và niềm tin vào sức mạnh của dữ liệu, tôi sẽ tiếp tục nỗ lực cùng anh chị em đồng nghiệp xây dựng một môi trường làm việc minh bạch, nơi hiệu suất được tối ưu hóa bằng công nghệ, góp phần vào sự phát triển bền vững và hiện đại của Tập đoàn Vinatex.
*Trần Thị Thùy Linh – Trưởng phòng Kinh doanh thị trường, Tổng Công ty CP Dệt May Nam Định
DÁM THAY ĐỔI ĐỂ TRƯỞNG THÀNH TRONG VAI TRÒ MỚI
Tôi công tác tại Tổng Công ty CP Dệt may Nam Định từ năm 2014, bắt đầu với vị trí nhân viên xuất nhập khẩu thuộc Phòng Kinh doanh thị trường. Trong suốt giai đoạn 2014–2022, công việc của tôi chủ yếu xoay quanh theo dõi đơn hàng xuất khẩu, quản lý tồn kho bông xơ sợi và thực hiện các thủ tục xuất nhập khẩu. Đây là quãng thời gian giúp tôi tích lũy nền tảng nghiệp vụ, rèn luyện sự cẩn trọng và tính kỷ luật trong công việc.
Bước ngoặt lớn đến khi tôi được tham gia Chương trình đào tạo Young Talent của Tập đoàn. Trong suốt quá trình học tập, nội dung để lại cho tôi nhiều ấn tượng nhất chính là các học phần kiến thức được tổ chức từ tháng 6 đến tháng 9/2023. Đặc biệt, việc các chuyên đề được trực tiếp biên soạn và giảng dạy bởi lãnh đạo Tập đoàn và lãnh đạo các đơn vị đã mang lại cho chương trình một chiều sâu rất khác. Những chia sẻ không chỉ mang tính lý luận, mà còn được đúc kết từ thực tiễn quản trị, sản xuất – kinh doanh của ngành Dệt May, giúp tôi dễ dàng tiếp cận và liên hệ với công việc hằng ngày.
Thông qua chương trình, tôi nhận ra rằng kiến thức chuyên môn là điều kiện cần, nhưng tư duy tổng thể, khả năng nhìn nhận vấn đề một cách hệ thống và sự sẵn sàng thay đổi mới là điều kiện đủ để người trẻ có thể phát triển bền vững trong tổ chức. Những bài học về tư duy quản trị, kỹ năng làm việc và cách tiếp cận vấn đề đã giúp tôi mở rộng góc nhìn, không còn bó hẹp trong phạm vi công việc quen thuộc.
So với thời điểm trước khi tham gia Young Talent, thay đổi lớn nhất của tôi là sự tự tin. Tôi tự tin hơn khi đối diện với những nhiệm vụ mới, dám thử thách bản thân ở những lĩnh vực trước đây chưa từng trải nghiệm, đồng thời có cái nhìn bao quát và dài hạn hơn về vai trò của mình trong đơn vị và trong toàn hệ thống Tập đoàn.
Từ góc nhìn cá nhân, tôi cho rằng Chương trình Young Talent có ý nghĩa đặc biệt quan trọng trong công tác chuẩn bị đội ngũ kế cận của Tập đoàn. Thông qua việc phát hiện sớm những nhân sự tiềm năng, đào tạo bài bản gắn với thực tiễn và từng bước hình thành tư duy lãnh đạo, chương trình đã tạo ra một nguồn lực kế cận có chất lượng, hiểu rõ định hướng phát triển, giá trị cốt lõi và văn hóa doanh nghiệp của Tập đoàn. Quan trọng hơn, sự đầu tư có chiều sâu này còn tạo động lực để người trẻ gắn bó lâu dài và chủ động cống hiến.
Trong hành trình gắn bó với nghề, với Natexco, tôi tin rằng mỗi cơ hội được giao phó đều là một bài học quý giá. Với các bạn trẻ trong Tập đoàn, tôi muốn gửi gắm một thông điệp giản dị nhưng chân thành: hãy chủ động học hỏi, dám thử thách và không ngại thay đổi. Mỗi công việc, mỗi dự án đều là cơ hội để tích lũy trải nghiệm và khẳng định giá trị của bản thân. Đừng sợ sai, điều quan trọng là biết rút kinh nghiệm và không ngừng tiến lên.
* Lê Phạm Ngọc Hoàng Nguyên – Trưởng phòng Nhân sự, Công ty CP Dệt May Huế
TỪ NỀN TẢNG CHUYÊN MÔN ĐẾN TƯ DUY QUẢN TRỊ HỆ THỐNG
Tôi có gần 10 năm công tác tại Công ty Cổ phần Dệt May Huế, bắt đầu từ vị trí chuyên viên và từng bước được giao thêm nhiệm vụ quản lý với vai trò Phó phòng rồi Trưởng phòng Nhân sự. Quá trình làm việc lâu dài tại đơn vị giúp tôi tích lũy nền tảng nghiệp vụ vững chắc, hiểu rõ thực tiễn vận hành của doanh nghiệp, đặc biệt là những vấn đề liên quan đến con người, tổ chức và quản trị nguồn nhân lực.
Tuy nhiên, chính từ thực tiễn đó, tôi cũng nhận thức rõ rằng yêu cầu đặt ra cho đội ngũ quản lý trong giai đoạn mới không chỉ dừng lại ở kinh nghiệm hay hiểu biết chuyên môn. Sự thay đổi nhanh của môi trường kinh doanh, quy mô và định hướng phát triển dài hạn của Tập đoàn đòi hỏi người quản lý phải có tư duy hệ thống, tầm nhìn chiến lược và bản lĩnh ra quyết định. Với tôi, Young Talent là cơ hội quan trọng để hoàn thiện bản thân một cách bài bản và có định hướng dài hạn hơn.
Điều để lại ấn tượng sâu sắc nhất trong chương trình đào tạo Young Talent chính là cách các nội dung được thiết kế gắn chặt giữa tư duy chiến lược, năng lực lãnh đạo và thực tiễn quản trị doanh nghiệp. Chúng tôi không chỉ tiếp cận kiến thức mới, mà còn được đặt vào những tình huống cụ thể, buộc phải suy nghĩ đa chiều, phản biện và lựa chọn phương án hành động phù hợp. Song song với đó, việc được học tập và trao đổi cùng những đồng nghiệp trẻ đến từ nhiều đơn vị trong Tập đoàn đã tạo nên một môi trường học hỏi cởi mở, nơi mỗi cá nhân vừa chia sẻ kinh nghiệm, vừa cùng nhau mở rộng góc nhìn.
So với thời điểm trước khi tham gia Young Talent, sự thay đổi lớn nhất của tôi nằm ở cách tiếp cận vấn đề. Nếu trước đây tôi thường nhìn công việc trong phạm vi chức năng của mình, thì sau chương trình đào tạo, tôi có xu hướng nhìn rộng hơn và hệ thống hơn, luôn đặt nhiệm vụ cá nhân trong mối liên hệ với mục tiêu chung của Công ty và của toàn Tập đoàn. Cùng với đó là sự tự tin trong việc đề xuất ý tưởng, chủ động tham gia vào các quyết định quản lý và sẵn sàng nhận trách nhiệm ở những vai trò lớn hơn.
Từ góc nhìn cá nhân, tôi cho rằng Young Talent là một chương trình mang ý nghĩa chiến lược trong công tác phát hiện, bồi dưỡng và chuẩn bị đội ngũ kế cận cho Tập đoàn. Chương trình không chỉ trang bị kiến thức và kỹ năng, mà còn góp phần hình thành tư duy lãnh đạo, bản lĩnh nghề nghiệp và tinh thần trách nhiệm với tổ chức. Quan trọng hơn, Young Talent giúp tạo ra một thế hệ cán bộ trẻ có chung “ngôn ngữ quản trị”, cùng chia sẻ tầm nhìn, giá trị và định hướng phát triển dài hạn của Tập đoàn Dệt May Việt Nam.
Nhìn về chặng đường phía trước, tôi muốn gửi đến các bạn trẻ trong Tập đoàn “câu thần chú”: “Hãy chủ động học hỏi, dám thử thách bản thân và kiên trì với con đường mình lựa chọn”. Cơ hội sẽ luôn đến với những người có sự chuẩn bị. Nếu được tham gia các chương trình như Young Talent, hãy xem đó không chỉ là một khóa học, mà là hành trình rèn luyện tư duy, thái độ và bản lĩnh để trưởng thành cùng đơn vị và cùng Tập đoàn.
*Lê Quý Hạnh – Giám đốc Nhà máy 2, Công ty CP Sợi Phú Bài
TỪ KỸ SƯ ĐIỆN ĐẾN VAI TRÒ ĐIỀU HÀNH SẢN XUẤT
Tôi bắt đầu công tác tại Công ty Cổ phần Sợi Phú Bài từ tháng 7/2014 với vị trí Kỹ sư điện. Trong giai đoạn 2014-2018, công việc chủ yếu của tôi là trực tiếp tham gia vận hành, bảo trì hệ thống điện, từng bước tích lũy kinh nghiệm thực tiễn tại nhà máy. Từ năm 2018, tôi được giao vai trò Trưởng nhóm Phòng điện, sau đó là Phó phòng Kỹ thuật điều hành sản xuất, phụ trách Phòng điện. Đến tháng 7/2022, tôi đảm nhiệm vị trí Trưởng phòng Điện – Điện tử của Công ty.
Quá trình công tác liên tục qua nhiều vị trí giúp tôi có cái nhìn toàn diện hơn về hoạt động sản xuất, mối liên hệ giữa kỹ thuật, vận hành và hiệu quả của toàn nhà máy. Tháng 12/2024, tôi được tin tưởng bổ nhiệm làm Giám đốc Nhà máy Sợi 2. Đây là dấu mốc quan trọng, đánh dấu bước chuyển từ vai trò quản lý chuyên môn sang điều hành tổng thể một đơn vị sản xuất.
Trong hành trình đó, Chương trình đào tạo Young Talent để lại cho tôi nhiều ấn tượng sâu sắc, đặc biệt là bài giảng về “5 cấp độ lãnh đạo”. Thông qua nội dung này, tôi có cơ hội nhìn lại chính mình, xác định rõ mình đang ở đâu trong hành trình lãnh đạo đội nhóm, phòng ban và tổ chức. Quan trọng hơn, chương trình giúp tôi nhận ra rằng lãnh đạo không chỉ là vị trí hay chức danh, mà là quá trình không ngừng học hỏi, thay đổi bản thân và hoàn thiện phương pháp quản lý để nâng dần “cấp độ lãnh đạo” theo yêu cầu thực tiễn.
So với thời điểm trước khi tham gia Young Talent, thay đổi lớn nhất của tôi nằm ở tư duy quản trị. Nếu trước đây tôi chủ yếu tập trung vào quản lý chuyên môn kỹ thuật, thì sau chương trình đào tạo, tôi chuyển dần sang tư duy quản trị tổng thể, coi dữ liệu là cơ sở quan trọng cho việc ra quyết định. Cách tiếp cận này giúp tôi nhìn rõ hơn bức tranh toàn diện của nhà máy, cân đối giữa kỹ thuật, con người và hiệu quả sản xuất.
Từ góc nhìn của bản thân, tôi cho rằng Chương trình Young Talent có vai trò quan trọng trong việc chuẩn bị đội ngũ kế cận cho Tập đoàn. Các học viên đều là những cán bộ trẻ được tuyển chọn kỹ lưỡng, có tiềm năng phát triển và được đào tạo bài bản cả về kiến thức chuyên môn lẫn kỹ năng quản lý. Nhờ đó, khi được giao nhiệm vụ mới, người học có thể nhanh chóng thích nghi, giảm độ trễ trong quá trình chuyển giao và góp phần bảo đảm sự phát triển ổn định, bền vững của đơn vị cũng như của toàn Tập đoàn.
Thông điệp giản dị mà tôi muốn chia sẻ tới các bạn trẻ trong hệ thống Tập đoàn, đó là: hãy làm tốt nhất công việc của ngày hôm nay, không ngừng học hỏi, dám đổi mới sáng tạo và dám hành động. Luôn giữ tinh thần cầu tiến và ý thức trách nhiệm trong từng việc mình làm. Khi bạn đủ nỗ lực và kiên trì, thành quả chắc chắn sẽ đến.
Bài viết đăng trên Đặc san Dệt May và Thời trang số tháng 1+2/2026. Chi tiết tại đây!
