Kết quả đánh giá 360 độ năm 2025: Hiệu quả và khách quan

Sáng 03/3, Tập đoàn Dệt May Việt Nam (Vinatex) tổ chức Lễ Chào cờ đầu tháng 3, công bố kết quả đánh giá 360 độ năm 2025 đối với toàn bộ CBNV 2 Văn phòng Tập đoàn tại Hà Nội và TP. HCM theo hình thức trực tiếp và trực tuyến.

Công bố kết quả đánh giá 360 độ năm 2025, ông Lê Tiến Trường – Chủ tịch HĐQT Vinatex cho biết, sau khi đạt được những kết quả khả quan nhờ triển khai đánh giá 2 lần vào năm 2023 và 2024, năm nay Vinatex tiếp tục thực hiện phương pháp đánh giá nhân sự toàn diện này, tuy nhiên có sự điều chỉnh phù hợp với chức năng nhiệm vụ của từng vị trí công việc.

Đặc biệt, việc giảm tỷ trọng tự đánh giá của tất cả các cấp chỉ còn 20% giúp đảm bảo tính khách quan, phản ánh chính xác hơn năng lực của từng cá nhân, đồng thời đề cao tinh thần lắng nghe và tiếp nhận phản hồi từ cấp trên và cấp dưới và đồng cấp Bên cạnh đó, việc tăng tỷ trọng đánh giá từ những người có quan hệ làm việc trực tiếp phản ánh sát hơn mức độ hợp tác, hiệu quả công việc và tác động thực tế của từng cá nhân trong môi trường làm việc. Bản đánh giá cũng phân tách rõ ràng giữa đánh giá từ đồng nghiệp cùng ban và ngoài ban nhằm đảm bảo tính minh bạch và phản ánh chính xác mối quan hệ công việc trong từng phạm vi cụ thể.

Năm nay, các cấp độ xếp hạng cũng được điều chỉnh thành 4 cấp với mô tả cụ thể, tương ứng với thang điểm, bao gồm: 4 điểm – vượt xa yêu cầu; 3 điểm – đạt yêu cầu và có một số khả năng vượt yêu cầu;  2 điểm – đạt yêu cầu; 1 điểm – thấp hơn yêu cầu.

Chủ tịch HĐQT Vinatex Lê Tiến Trường nhận định kết quả đánh giá 360 độ năm 2025 hiệu quả và khách quan

Đánh giá chung về chất lượng đánh giá 360 độ năm 2025, Chủ tịch Lê Tiến Trường nhận định: (1) Ý thức tự đánh giá của Lãnh đạo và CBNV của 2 Văn phòng được nâng cao, không có trường hợp cá nhân tự đánh giá cao hơn nhiều lần so với các cấp đánh giá khác; (2) Toàn bộ CBQL và chuyên viên tự đánh giá bản thân nghiêm khắc hơn, thể hiện sự hiểu đúng về nguyên lý đánh giá và ngày càng khắt khe hơn với chính mình. Dựa trên kết quả này, các CBNV cũng nhận thức rõ hơn về những điểm cần cải thiện và chủ động điều chỉnh để nâng cao năng lực; (3) Việc đánh giá giữa các cấp nghiêm túc, công bằng và khách quan hơn nhờ có sự hướng dẫn rõ ràng cùng định nghĩa chi tiết về các tiêu chí và mức độ đánh giá; (4) Kết quả đánh giá 360 độ có sự tương đồng với đánh giá 1-1 cuối năm 2024, phản ánh tính chính xác và nhất quán. Đặc biệt, từ kết quả đánh giá 1-1, nhiều cá nhân đã có sự cải thiện rõ rệt về chất lượng công việc và hiệu suất làm việc. Điều này cho thấy sự thay đổi trong tư duy đánh giá và tự đánh giá, khi mọi thành viên trong Tập đoàn đang dần thích nghi với những yêu cầu ngày càng cao của công việc và sự đổi mới trong tổ chức.

“Đánh giá 360 độ ngoài việc sự phân loại giữa các vị trí công việc, còn giúp mỗi người tự nhìn nhận về năng lực của bản thân thông qua sự nhìn nhận của cấp trên, cấp dưới và đồng cấp để xây dựng chương trình hành động cho bản thân, nâng cao trình độ chuyên môn. Kết quả của đánh giá 360 độ không mang giá trị tuyệt đối như đánh giá 1-1, nhưng gợi ý cho mỗi người về những điểm yếu cần phải nâng cấp bản thân về chuyên môn, kỹ năng giải quyết vấn đề hay trách nhiệm với công việc” – Chủ tịch Lê Tiến Trường nhấn mạnh.

Cũng trong dịp này, đồng chí Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch HĐQT Vinatex Lê Tiến Trường đã quán triệt tinh thần “Học tập suốt đời” của Tổng Bí thư Tô Lâm khi gắn với văn hóa học tập của Vinatex. Theo đó, tinh thần “Học tập suốt đời để dám nghĩ, dám nói, dám làm, dám chịu trách nhiệm, dám hy sinh vì lợi ích chung, để trở thành những người hữu dụng” sẽ được Vinatex tiếp trục triển khai sâu rộng tới các cấp, từ các cấp Lãnh đạo cho tới CBNV-NLĐ trong toàn hệ thống, để không chỉ rèn luyện về năng lực chuyên môn, phẩm chất đạo đức, bắt kịp xu thế – kỷ nguyên vươn mình của dân tộc, để mỗi cá nhân đều có sự đóng góp cho tổ chức và cho đất nước.

PV