Chiều 15/12, Tổng Công ty CP Dệt May Hà Nội (Hanosimex) tổ chức Hội nghị tổng kết công tác xây dựng Đảng, hoạt động sản xuất kinh doanh (SXKD) năm 2025, triển khai kế hoạch năm 2026. TS. Lê Tiến Trường – Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch HĐQT Tập đoàn Dệt May Việt Nam (Vinatex) tới dự và phát biểu chỉ đạo Hội nghị. Cùng dự, có đồng chí Cao Hữu Hiếu – Phó Bí thư Đảng ủy, TV HĐQT, Tổng Giám đốc Vinatex, Chủ tịch HĐQT Hanosimex; Lãnh đạo Cơ quan điều hành và các Ban chức năng của Tập đoàn.
Phát biểu khai mạc Hội nghị, đồng chí Cao Hữu Hiếu – Tổng Giám đốc Vinatex, Chủ tịch HĐQT Hanosimex nhấn mạnh, mặc dù còn nhiều khó khăn bởi các yếu tố địa chính trị, chính sách thuế quan của Mỹ… nhưng Vinatex đã đạt được kết quả SXKD năm 2025 đột phá với lợi nhuận ước đạt hơn 1.300 tỷ đồng. Kết quả này có được là nhờ sự đóng góp không nhỏ của các đơn vị thành viên, trong đó có Hanosimex. Với kết quả SXKD năm 2025 khả quan, có lợi nhuận dương, Hanosimex đã đóng góp chung vào kết quả SXKD toàn Tập đoàn, tuy rằng kết quả chưa cao.
Năm 2026, bên cạnh sự hỗ trợ của Tập đoàn và đơn vị trong hệ thống, Hanosimex cần phát huy nội lực, thay đổi tư duy quản trị, tinh gọn bộ máy, quyết liệt hơn nữa trong điều hành, có các giải pháp ngắn gọn, cụ thể, có chỉ số đo lường… để đánh giá được kết quả cụ thể cho từng đầu việc, từng lĩnh vực sản xuất.
Báo cáo kết quả công tác xây dựng Đảng, đồng chí Đặng Ngọc Quân – Phó Bí thư Đảng ủy, Giám đốc điều hành Hanosimex cho biết, năm 2025, Đảng ủy Hanosimex đã lãnh đạo, triển khai kịp thời các chủ trương, chính sách của Đảng và Nhà nước, chỉ đạo của Đảng ủy Tập đoàn Dệt May Việt Nam; cụ thể hoá thành nghị quyết, và chương trình hành động của Đảng bộ; tích cực tổ chức lại sản xuất, chuyển đổi mô hình. Đảng uỷ Tổng Công ty đã có nhiều nỗ lực để lãnh đạo công tác xây dựng đảng, phát triển đảng viên, thực hiện nhiệm vụ chính trị SXKD, đảm bảo việc làm và thu nhập cho người lao động. Các tổ chức Đảng, Chính quyền, Công đoàn, Đoàn Thanh niên và tập thể CBNV của Tổng Công ty đoàn kết thống nhất, phối hợp hoạt động, đề ra nhiều giải pháp thiết thực có hiệu quả, giải quyết việc làm, tăng thu nhập, nâng cao đời sống vật chất, tinh thần, tạo dựng niềm tin với người lao động… Phong trào thi đua được đẩy mạnh thông qua các hoạt động phát huy sáng kiến, sáng tạo, đổi mới với mục tiêu nâng cao “Năng suất – Chất lượng – Hiệu quả” ngành May và ngành Sợi.
Công tác xây dựng Đảng được đẩy mạnh thông qua việc giáo dục chính trị tư tưởng cho Đảng viên và người lao động với nhiều hình thức như: tổ chức các buổi sinh hoạt chính trị, tuần sinh hoạt chính trị, học tập Nghị quyết, ban hành tài liệu sinh hoạt chi bộ, … tới các Đảng ủy, chi ủy trực thuộc, đồng thời triển khai đi thực tế về nguồn tại các di tích cách mạng, di tích lịch sử… Duy trì thực hiện tốt nếp sống văn hoá doanh nghiệp, xây dựng mối quan hệ lao động hài hoà, nắm bắt kịp thời diễn biến tư tưởng của CBNV, giải quyết thấu đáo các tồn tại, vướng mắc xảy ra trong thực tiễn sản xuất, kinh doanh.
Cùng với đó, năm 2025, Đảng ủy Hanosimex đã ban hành nghị quyết chuyên đề về đổi mới mô hình tổ chức cho 2 chi nhánh Tổng Công ty tại Ninh Bình (từ tháng 8/2025) và Nghệ An (từ tháng 11/2025); Điều chuyển chức năng và nhân sự một số bộ phận giữa các đơn vị Phòng Thị trường May, Công nghệ May và các nhà máy may… nhằm hoạch định lại định biên, chức năng nhiệm vụ, mô tả công việc cùng mức lương cấp bậc công việc cho Chi nhánh Ninh Bình. Mô hình tổ chức mới bước đầu phát huy hiệu quả tích cực, đặc biệt trong quản trị sản xuất, công tác đầu tư, đảm bảo phúc lợi cho người lao động….
Trình bày kết quả SXKD năm 2025, triển khai kế hoạch năm 2026, đồng chí Nguyễn Trí Sơn – Tổng Giám đốc Hanosimex thông tin, năm 2025 mặc dù diễn biến thị trường không có nhiều thuận lợi, thị trường ngành Sợi còn ảm đạm, tuy nhiên với sự quyết tâm cao độ, Hanosimex đã thực hiện nhiều biện pháp đồng bộ, từ việc thay đổi, bổ nhiệm các nhân sự chủ chốt trong Cơ quan điều hành; tổ chức sắp xếp, điều chỉnh lại mô hình tổ chức từ 2 cấp quản lý xuống còn 1 cấp ở các chi nhánh đảm bảo tinh gọn, hiệu quả; bố trí bổ nhiệm các cán bộ trẻ giữ các vị trí cán bộ chủ chốt; ban hành mới quy chế phân phối tiền lương và thu nhập tại chi nhánh Ninh Bình gắn với việc xây dựng KPIs cho đội ngũ cán bộ quản lý từ cấp tổ trưởng trở lên…
Với những giải pháp mang tính chiến lược, năm 2025 Hanosimex đã “cắt lỗ” và có lợi nhuận dương. Theo đó, doanh thu hợp nhất Tổng Công ty ước đạt 1.207 tỷ đồng; lợi nhuận hơp nhất ước đạt 13,9 tỷ đồng, vượt 54,7% so với kế hoạch năm. Thu nhập bình quân của người lao động ước đạt 11,25 triệu đồng/người/tháng, tăng 17,27% so với cùng kỳ 2024.
Năm 2026, Hanosimex đặt mục tiêu tăng trưởng về lợi nhuận hợp nhất trên nền doanh thu không là mục tiêu tương đối thách thức. Cụ thể, mục tiêu doanh thu hợp nhất năm 2026 là 1.270 tỷ đồng, tăng 105,17% so với 2025; Lợi nhuận hợp nhất là 20 tỷ đồng, tăng 143,73% so với năm 2025; Thu nhập bình quân người lao động đạt 12,6 triệu đồng/người/tháng, tăng 107,2% so với cùng kỳ 2025. Trong đó các ngành trọng điểm như Sợi, May, Thời trang đều có mức tăng trưởng cao hơn so với 2025.
Phát biểu chỉ đạo Hội nghị, TS. Lê Tiến Trường – Chủ tịch HĐQT Vinatex nhấn mạnh, mặc dù năm 2025 Hanosimex đã có lợi nhuận, giảm lỗ đối với ngành sợi… nhưng các kết quả chưa bền vững. Do đó, Lãnh đạo Tập đoàn yêu cầu Ban lãnh đạo Hanosimex tập trung triển khai các nhiệm vụ trọng tâm trong năm 2026, thực hiện theo từng quý gồm: (1) Lãm rõ số liệu, trọng số tất cả các nguồn lực và xác định mục tiêu cải thiện hiệu suất, rõ trách nhiệm của từng cá nhân, mức độ cải thiện theo từng tháng, từng quý; (2) Giao KPIs và chương trình hành động cụ thể từ Cơ quan điều hành, cho tới các Phòng, Xí nghiệp và cán bộ chủ chốt trong Tổng Công ty; (3) Tổ chức lại mô hình, hợp nhất số liệu của các nhà máy Sợi 1 và 2 để các dữ liệu, số liệu được đồng nhất trên nền dữ liệu của Tập đoàn, có quy chuẩn đối chiếu với các đơn vị khác trong Ban SXKD Sợi và May; (4) Thực hiện các biện pháp tiết giảm chi phí năng lượng, các thiết bị đã hết khấu hao để tổ chức sản xuất đảm bảo tiết kiệm, hiệu quả; (5) Thực hiện các giải pháp tài chính, nguồn vốn có hiệu quả với các khoản vay từ Tập đoàn trong ngắn và trung hạn; (6) Xây dựng kế hoạch SXKD theo hệ quy chiếu của các doanh nghiệp trung bình khá trong Tập đoàn với các chỉ tiêu đo lường, chế độ chính sách cho NLĐ dựa trên nguyên tắc minh bạch – công tâm, phân loại lao động rõ ràng, tạo được động lực cho NLĐ…
Chủ tịch Vinatex nêu rõ, mục tiêu của năm 2026 là Hiệu suất trong toàn hệ thống, Tập đoàn sẽ huy động các nguồn lực để hỗ trợ các đơn vị còn khó khăn, chưa đạt mức tăng trưởng theo Nghị quyết Đại hội Đảng bộ, Đại hội đồng cổ đông đề ra nhằm đảm bảo hệ thống có bước phát triển đồng bộ, bền vững. Đảng bộ Hanosimex cần quyết liệt, đổi mới trong công tác lãnh đạo, chỉ đạo thực hiện nhiệm vụ chính trị, SXKD hướng tới mục tiêu chung của toàn hệ thống, nâng hiệu suất, hiệu quả, hiệu lực trên tất cả các lĩnh vực hoạt động.
PV
