“Đổi mới, sáng tạo” phải trở thành nhiệm vụ xuyên suốt của Hòa Thọ
Chiều 18/12, Tổng Công ty CP Dệt May Hòa Thọ đã tổ chức Hội nghị tổng kết hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2024 và triển khai nhiệm vụ năm 2025 với sự tham dự của ông Lê Tiến Trường- Chủ tịch HĐQT Tập đoàn, ông Nguyễn Đức Trị- Phó Tổng Giám đốc Tập đoàn và toàn thể Ban lãnh đạo, cán bộ chủ chốt của Tổng Công ty.
Toàn cảnh Hội nghị
Thay mặt Ban điều hành Tổng Công ty, bà Hoàng Thùy Oanh- Phó Tổng Giám đốc Tổng Công ty đã trình bày báo cáo tóm tắt kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2024, kế hoạch giải pháp năm 2025; ông Nguyễn Ngọc Bình-Tổng Giám đốc Tổng Công ty trình bày chương trình hành động năm 2025. Hội nghị cũng được nghe báo cáo tình hình tài chính, báo cáo công tác của Ban kiểm toán nội bộ, đánh giá của Ban kiểm soát và một số tham luận về thu hút nhân lực, đảm bảo lực lượng lao động và ứng dụng chuyển đổi số vào quản trị sản xuất tại nhà máy.
Ông Nguyễn Đức Trị, Phó Tổng Giám đốc Tập đoàn đánh giá Dệt May Hòa Thọ là doanh nghiệp đang có một nền tảng hoạt động khá vững chắc. Tuy nhiên với sự biến động khó lường của tình hình thế giới cũng như khu vực, đòi hỏi cán bộ quản lý phải hết sức nỗ lực, linh hoạt, sáng tạo để hoàn thành kế hoạch năm 2025. Trong tình thế hết sức khó khăn nhưng năm 2024 doanh thu của thời trang nội địa đã đạt gần 100 tỷ đồng, tăng 8% so với năm 2023, lợi nhuận đạt gần 9 tỷ đồng. Đây là sự nỗ lực rất lớn, góp phần xây dựng thương hiệu “Hòa Thọ” tại Đà Nẵng nói riêng và miền Trung nói chung. Ngoài ra, với vai trò là Trưởng ban SXKD May của Tập đoàn, ông Nguyễn Đức Trị cũng đề nghị Giám đốc các nhà máy may của Tổng Công ty hết sức quan tâm đến các chỉ tiêu tài chính để xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh của đơn vị mình nhằm đóng góp đáng kể vào kết quả chung của toàn Tập đoàn.
Ông Lê Tiến Trường, Chủ tịch HĐQT Vinatex phát biểu tại Hội nghị
Ông Lê Tiến Trường, Chủ tịch HĐQT Tập đoàn thay mặt HĐQT biểu dương và đánh giá cao kết quả sản xuất kinh doanh năm 2024 của Tổng Công ty CP Dệt May Hòa Thọ với doanh thu ước đạt 4.950 tỷ đồng (vượt 10% kế hoạch năm), lợi nhuận ước đạt 336 tỷ đồng (vượt 53% so với kế hoạch năm), là đơn vị có tỉ suất lợi nhuận/vốn cao nhất Tập đoàn, đứng đầu Tập đoàn về giá trị cổ tức đóng góp, xứng đáng là “hòn ngọc quý” của Tập đoàn. Toàn thể CBNV có trách nhiệm giữ gìn những giá trị mà các thế hệ lãnh đạo và người lao động của Tổng Công ty đã dày công gây dựng trong 20 năm qua, từ một doanh nghiệp trung bình đến hiện tại là doanh nghiệp tốt, hoạt động hiệu quả. Giờ đây, nhiệm vụ của Tổng Công ty không chỉ là giữ vững kết quả tốt trong năm 2025 mà còn là trong 20 năm tiếp theo. Mọi chương trình hành động và kế hoạch công tác của Tổng Công ty cần có tầm nhìn trên 15 năm, từ thị trường, đầu tư phát triển đến chuẩn bị nhân sự chất lượng cao, đủ năng lực để nhận định tình hình. Khi thời thế thay đổi nhanh và bất định như hiện nay thì con đường duy nhất để đảm bảo khả năng thành công cao là chuẩn bị nhân lực tốt. Với tài chính ổn định, cơ sở sản xuất ổn định, lao động ổn định, để Tổng Công ty phát triển bền vững thì cần dành thời gian thỏa đáng để chăm lo lực lượng lao động kế cận cho 10-15 năm tới. Chủ tịch Tập đoàn cũng nhấn mạnh, đối với Hòa Thọ, “đổi mới, sáng tạo” phải trở thành nhiệm vụ xuyên suốt trong mọi hoạt động, có nguồn lực chuyên trách cho nghiên cứu, thử nghiệm cho dịch chuyển mô hình kinh doanh. Trong chương trình hành động của Tổng Công ty cần có sự phân bổ nguồn lực hài hòa để đảm bảo khi tình hình khó khăn, gặp điều kiện khắc nghiệt về thị trường thì Hòa Thọ vẫn giữ vững là đơn vị hoạt động hiệu quả cao. Nếu vẫn vận hành mô hình quản trị như hiện nay thì trong tương lai khả năng Hòa Thọ khó giữ vững được những thành quả đã tạo dựng. Mô hình kinh doanh phải dẫn hướng cho mô hình tổ chức, phù hợp yêu cầu đáp ứng nhanh nhất cho kinh doanh. Mô hình tổ chức được thiết kế để phục vụ mô hình kinh doanh. Trong 5 năm tới, doanh thu trên đầu người lao động phải tăng liên tục 2 con số mới đảm bảo duy trì được vị thế của Hòa Thọ.
Mục tiêu đặt ra cho năm 2025 đối với Hòa Thọ là hoàn thành nhiệm vụ một cách nhẹ nhàng, thanh thoát, lấy chữ “Nhã” làm trọng tâm. Để đạt được điều đó, Tổng Công ty CP Dệt May Hòa Thọ cần tập trung rà soát tinh chỉnh bộ máy đảm bảo hiệu lực – hiệu quả – hiệu năng; Phải có sản phẩm mới, mô hình thí điểm mới trong ngành may và ngành sợi; Hệ thống đánh giá thành tích và trả lương cho người lao động cần được đổi mới; Triển khai việc giao kế hoạch không chỉ dừng lại ở các chỉ tiêu cơ bản, mà phải có chỉ tiêu chuyên sâu, có địa chỉ và có thể đo lường được.
Lễ công bố Quyết định khen thưởng
Tập đoàn tin tưởng rằng, với sự nỗ lực hết mình và tinh thần đoàn kết của tập thể cán bộ, người lao động, Tổng Công ty CP Dệt May Hòa Thọ sẽ luôn giữ vững được truyền thống, văn hóa tốt đẹp và thành quả mà Tổng Công ty đã xây dựng trong 20 năm qua.
T.H