Sáng 18/12, Công ty TNHH MTV Dệt 8-3 (Dệt 8-3) đã tổ chức Hội nghị tổng kết công tác SXKD năm 2025, triển khai kế hoạch năm 2026. TS. Lê Tiến Trường – Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch HĐQT Tập đoàn Dệt May Việt Nam (Vinatex) tới dự và phát biểu chỉ đạo Hội nghị. Cùng dự có đồng chí Cao Hữu Hiếu – Phó Bí thư Đảng ủy, TV HĐQT, Tổng Giám đốc Vinatex, Chủ tịch HĐTV Tổng Công ty Dệt May miền Bắc cùng các Lãnh đạo Cơ quan điều hành và các Ban chức năng của Tập đoàn.
Báo cáo tổng kết tại hội nghị, đồng chí Viên Minh Đạo – Thành viên Hội đồng thành viên, Tổng Giám đốc Công ty cho biết: năm 2025, doanh thu Dệt 8-3 ước đạt 818,9 tỷ đồng, tăng 17,87% so với năm 2024, ước đạt 88,71% kế hoạch năm; lợi nhuận ước đạt 3,484 tỷ đồng, tương ứng 69,68% so với kế hoạch năm; sản lượng sản xuất dự kiến đạt 12.053 tấn, tăng 21,87% so với năm 2024; sản lượng tiêu thụ dự kiến đạt 12.191 tấn tăng 18,65% so với năm 2024; thu nhập bình quân của người lao động ước đạt 15,9 triệu đồng/người/tháng.
Năm 2025, trong bối cảnh tình hình chính trị – xã hội và thị trường dệt may nhiều biến động, Dệt 8-3 đã nỗ lực triển khai đồng bộ nhiều giải pháp. Công ty đã tập trung tối ưu hóa sản lượng, bình quân 34,7 tấn/ngày, đảm bảo chất lượng thành phẩm, nâng chất lượng nguyên liệu đầu vào, điều độ trong sản xuất, hạn chế giảm dần thay đổi công nghệ và chạy sợi mẫu; Công tác thị trường nội địa được đẩy mạnh, Công ty thường xuyên gặp gỡ trao đổi với khách hàng về chủng loại, chất lượng Sợi, để nâng cao khả năng tiêu thụ cũng như đáp ứng tốt nhất cho những nhu cầu của khách hàng; Tìm kiếm nhà cung cấp nguyên phụ liệu, dịch vụ vận chuyển… với chi phí thấp và vẫn đảm bảo chất lượng; Tập trung các giải pháp tiết kiệm chi phí điện, hạn chế tối đa hàng lỗi…
Năm 2026, Dệt 8-3 đặt mục tiêu đạt 12.180 tấn sản lượng, tương ứng 101,05% so với năm 2025; doanh thu đạt hơn 855 tỷ đồng, tương ứng 104,52% so với năm 2025; lợi nhuận đạt hơn 4,7 tỷ đồng, tương ứng 135,94% so với năm 2025.
Để đạt chỉ tiêu, Công ty tập trung triển khai các giải pháp trọng tâm về Thị trường sản xuất như điều chỉnh về cơ cấu thị trường, cơ cấu mặt hàng, cơ cấu khách hàng và thị trường xuất khẩu. Về nhân sự, Dệt 8-3 tập trung tuyển dụng lao động, đặc biệt sau dịp Tết Nguyên Đán, mục tiêu đủ lao động để bố trí khối CNCN đi 2 ca 10 kíp; triển khai đào tạo nội bộ tại chỗ, đào tạo nghề, đào tạo cấp tổ trưởng, trưởng ca; rà soát mức chi trả lương, thu nhập, chính sách của người lao động. Về sản xuất và chất lượng, Công ty tiếp tục sử dụng khai thác nguyên liệu hồi, phế một cách hợp lý, tối ưu tiêu hao, năm 2026 dự kiến lập công cụ theo dõi OEE (Overall Equipment Effectiveness) để đánh giá đúng hiệu suất của SX theo tiêu chuẩn, tập trung khu vực Chải, Sợi con.
Phát biểu tại Hội nghị, đồng chí Cao Hữu Hiếu – Phó Bí thư Đảng ủy, TV HĐQT, Tổng Giám đốc Vinatex, Chủ tịch HĐTV Tổng Công ty Dệt May miền Bắc ghi nhận những chuyển biến tích cực của Dệt 8-3 trong năm 2025, đặc biệt là sự điều chỉnh các vị trí trọng yếu: Tổng Giám đốc, Kế toán trưởng, Trưởng phòng Kinh doanh không gây xáo trộn mà nhanh chóng ổn định sản xuất, ngày càng minh bạch hơn về số liệu và quản trị. Quyết định đưa toàn bộ đội ngũ văn phòng về làm việc tập trung cùng khu vực nhà máy đã tăng tính gắn kết giữa quản lý. Tuy nhiên, Dệt 8-3 vẫn còn nhiều tồn tại, hạn chế cần thẳng thắn nhìn nhận và phải xử lý ngay trong năm tiếp theo. Tổng Giám đốc Tập đoàn nhấn mạnh, năm 2026 là năm then chốt để Dệt 8-3 tạo đà tăng trưởng, từng bước thoát nợ lũy kế. Tập đoàn luôn sẵn sàng hỗ trợ, song Dệt 8-3 cần chủ động từ nội lực, xây dựng và triển khai các giải pháp mang tính tự thân, cụ thể, có số liệu, thời hạn, nhân sự triển khai và thực hiện một cách quyết liệt.
Phát biểu chỉ đạo tại Hội nghị, đồng chí Lê Tiến Trường – Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch HĐQT Vinatex chỉ rõ, năm 2025, khi kết quả sản xuất kinh doanh vừa có chuyển biến tích cực so với hai năm trước thì Công ty lại phải đối mặt với khó khăn do biến động nhân sự. Trong bối cảnh đó, việc Dệt 8-3 duy trì ổn định và có những tiến bộ bước đầu là đáng ghi nhận, tạo được sự tin tưởng của lãnh đạo Tập đoàn với bộ máy mới của Công ty.
Năm 2026, Chủ tịch Lê Tiến Trường yêu cầu, Dệt 8-3 tập trung thực hiện ba nhóm nhiệm vụ trọng tâm. Thứ nhất, phân tích một cách trung thực, thẳng thắn, có số liệu chứng minh các điểm yếu về sản xuất, tài chính, thị trường và khách hàng, từ đó xác định trọng tâm xử lý và xây dựng kế hoạch năm 2026. Thứ hai, xây dựng kế hoạch hành động sản xuất kinh doanh với thứ tự ưu tiên rõ ràng, cụ thể hóa trọng tâm cho từng hạng mục; cần đánh giá rõ vị trí ưu tiên của Dệt 8-3 đối với từng sản phẩm trong khách hàng, xác định thứ hạng muốn đạt được và quyết tâm triển khai. Thứ ba, xây dựng chương trình hành động của khối tài chính – kế toán, làm chủ ngay công tác phân tích và đọc dữ liệu tài chính, đảm bảo cung cấp và thu thập số liệu chính xác để làm cơ sở đối sánh, tham mưu hiệu quả cho lãnh đạo.
Đồng chí cũng yêu cầu đội ngũ lãnh đạo và cán bộ chủ chốt Dệt 8-3 phải làm việc nghiêm túc, cụ thể, minh bạch số liệu và ra quyết định trên cơ sở dữ liệu tin cậy, linh hoạt vận hành trong mọi tình huống quản trị, biến động của thị trường…
