Chiều 6/4, Đảng ủy Tập đoàn Dệt May Việt Nam (Vinatex) tổ chức Hội nghị Ban chấp hành (mở rộng) nhằm sơ kết công tác xây dựng Đảng, sản xuất kinh doanh quý 1, triển khai nhiệm vụ quý 2/2026 và thông qua quy định, quy chế hoạt động, chương trình công tác nhiệm kỳ 2025-2030 theo mô hình Đảng bộ cơ sở. Dự Hội nghị có đại diện các ban Đảng của UBKT Trung ương, Ban Nội chính Trung ương, Đảng bộ Bộ Tài chính, các đồng chí trong BTV, BCH, Lãnh đạo các ban chức năng của Tập đoàn.
Phát biểu khai mạc Hội nghị, đồng chí Lê Tiến Trường- Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch HĐQT Vinatex nêu rõ, đây là kỳ họp có ý nghĩa đặc biệt quan trọng, đánh dấu bước chuyển mình căn bản về mô hình tổ chức và phương thức lãnh đạo của Đảng bộ Tập đoàn trong giai đoạn mới khi chính thức chuyển về sinh hoạt tại Đảng bộ Bộ Tài chính. Đến thời điểm này, công tác kiện toàn nhân sự của Đảng bộ Tập đoàn đã cơ bản hoàn tất. Ngày 16/01/2026, Đảng ủy Bộ Tài chính đã chỉ định 15 đồng chí vào BCH Đảng bộ Tập đoàn (thay thế quy mô 24 đồng chí trước đây). Ngày 02/03/2026, 04 đồng chí Ủy viên UBKT cũng đã được chỉ định để duy trì công tác kiểm tra, giám sát. Đảng bộ cũng đã hoàn tất bàn giao các tổ chức cơ sở Đảng phía Bắc về địa phương và đang khẩn trương hoàn thiện hồ sơ cho các đơn vị còn lại tại TP. Hồ Chí Minh trong tháng 4 này.
“Sau 20 năm vận hành dưới mô hình Đảng bộ cấp trên cơ sở (từ năm 2007), nay chúng ta trở lại mô hình Đảng bộ cấp cơ sở. Con số 142 Đảng viên hiện tại (chỉ bằng 8% so với quy mô 1.600 Đảng viên trước đây) đặt ra một bài toán hóc búa về phương thức lãnh đạo. Dù không còn nắm giữ trực tiếp, toàn diện các Đảng bộ lớn như Phong Phú, Việt Tiến, Việt Thắng… những đơn vị đang đóng góp tới 95% kết quả kinh doanh toàn Tập đoàn nhưng trách nhiệm chính trị của BCH Đảng bộ Tập đoàn không hề giảm bớt. Điều này đòi hỏi chúng ta phải có những sáng kiến đột phá, đổi mới phương thức lãnh đạo để đảm bảo vai trò định hướng, dẫn dắt hệ thống doanh nghiệp dệt may trong bối cảnh mới. Quý 2/2026 được xác định là giai đoạn “bản lề” cực kỳ quan trọng. Đây là khoảng thời gian cuối cùng chúng ta còn được hưởng lợi thế thuế quan thấp trước khi các biến động về thuế bổ sung và kết quả điều tra theo Mục 301 có hiệu lực (dự kiến sau ngày 24/7). Do đó, Hội nghị kỳ này tập trung vào các nội dung chính: Sơ kết hoạt động Quý 1, đánh giá thực chất những việc đã làm được và những tồn tại trong giai đoạn chuyển giao. Hình thành cơ chế làm việc của Đảng bộ cấp cơ sở nhưng vẫn đảm bảo lãnh đạo toàn diện nhiệm vụ SXKD của gần 40 doanh nghiệp thành viên. Xây dựng Nghị quyết Quý 2, xác định là kim chỉ nam để quán triệt tại Hội nghị sơ kết hoạt động SXKD Quý 1 toàn Tập đoàn dự kiến diễn ra ngày 10/4/2026”- Bí thư Lê Tiến Trường nhấn mạnh.
Tại Hội nghị, đồng chí Nguyễn Song Hải- Phó Bí thư Đảng ủy, Phó Tổng Giám đốc Vinatex báo cáo các kết quả nổi bật trong thực hiện công tác xây dựng Đảng. Trong quý 1/2026, Đảng bộ Tập đoàn Dệt May Việt Nam đã thực hiện thành công bước chuyển đổi mô hình tổ chức quan trọng, đồng thời duy trì sự đoàn kết và kỷ cương trong toàn hệ thống. Đảng ủy đã tập trung lãnh đạo toàn diện, đảm bảo nội bộ đoàn kết và thống nhất. Chỉ đạo triển khai nghiêm túc tài liệu sinh hoạt chi bộ hàng tháng và quán triệt các Nghị quyết của Trung ương, Nghị quyết Đại hội XIV. Thường xuyên nắm bắt tâm tư, định hướng kịp thời, không để hình thành các “điểm nóng” hay diễn biến phức tạp trong cán bộ, đảng viên. Hoạt động kiểm tra được thực hiện với phương châm “phát hiện, chấn chỉnh từ sớm, từ xa”. Đảng ủy đã chỉ đạo sát sao công tác dân vận và đoàn thể, góp phần giữ vững ổn định quan hệ lao động. Duy trì mức thưởng Tết bình quân ấn tượng đạt 20 triệu đồng/người. Tổ chức các đoàn công tác chăm lo, động viên người lao động tại cả 3 miền Bắc, Trung, Nam…
Đồng chí Cao Hữu Hiếu- Phó Bí thư Đảng ủy, Tổng Giám đốc Vinatex báo cáo kết quả SXKD quý 1/2026. Theo đó, quý 1 năm 2026, trong bối cảnh thuận lợi và thách thức đan xen, Vinatex đã ghi nhận kết quả hợp nhất tích cực với doanh thu ước đạt 4.554 tỷ đồng, chiếm 23% kế hoạch, bằng 102% so với cùng kỳ; lợi nhuận ước đạt 355 tỷ đồng, chiếm 27% kế hoạch, tăng 31% so với cùng kỳ 2025, tổng kim ngạch xuất khẩu ước đạt 468 triệu USD, đạt 24,3%, bằng 106,3% so với cùng kỳ 2025, trong đó thị trường xuất khẩu lớn nhất vẫn là Hoa Kỳ. Công ty Mẹ ghi nhận doanh thu 459 tỷ đồng, đạt 16% kế hoạch, bằng 77% so với cùng kỳ; lợi nhuận ước đạt 34,4 tỷ đồng, chiếm 13% kế hoạch, tăng 29% so với cùng kỳ năm 2025.
Quý 1 năm 2026, tình hình lao động ổn định, biến động giảm 60% so với cùng kỳ, tỷ lệ lao động trở lại làm việc sau tết đạt 99%, có đơn vị đạt 100%, toàn hệ thống ghi nhận thu nhập bình quân của người lao động đạt gần 13 triệu đồng/người/tháng, tăng 9,8% so với cùng kỳ năm 2025.
Tổng Giám đốc Cao Hữu Hiếu thông tin, quý 2/2026 tiếp tục tiềm ẩn nhiều biến động về thuế quan, địa chính trị và chi phí năng lượng, logistics,… đặc biệt là diễn biến xung đột mới nhất tại Trung Đông. Điều này gây ra rủi ro trực diện về cả logistics, nguyên liệu, kéo dài thời gian giao hàng và thay đổi hành vi tiêu dùng ở các quốc gia (trong đó có 2 thị trường lớn là Mỹ và Châu Âu). Giá xăng dầu trong nước tăng làm tăng chi phí vận hành nhà máy và vận chuyển nội địa, bào mòn biên lợi nhuận của các doanh nghiệp gia công. Đáng chú ý, Văn phòng Đại diện Thương mại Mỹ đã khởi xướng điều tra theo Section 301 của Đạo luật Thương mại năm 1974 khiến chúng ta đang đối mặt với “thách thức kép”: gia tăng rủi ro thuế quan với Việt Nam, kéo theo hàng dệt may có thể biến động giảm mạnh so với năm 2025.
Để tối ưu hóa lợi nhuận trong 6 tháng đầu năm, Tập đoàn và các doanh nghiệp thành viên đã chuẩn bị các kịch bản và giải pháp ứng phó: Thực hiện sớm các đơn hàng đi Mỹ, tận dụng giai đoạn thuế quan bổ sung 10 – 15% có hiệu lực trong 150 ngày; Tập trung sản xuất hoàn thành đơn hàng đã có, rút ngắn thời gian sản xuất để bù thời gian giao hàng. Tập trung tiết kiệm năng lượng, sử dụng tối đa điện mặt trời, vừa đảm bảo mục tiêu tiết kiệm chi phí, vừa đảm bảo đáp ứng yêu cầu khắt khe của Mỹ, EU, Nhật về xanh hóa trong sản xuất. Cùng với đó, rà soát, hoàn thiện các giải pháp tiết kiệm trong tất cả các khâu của quá trình sản xuất, nhất là khâu sử dụng nguyên liệu, vật tư, nhiên liệu, điện, nước, chi phí gia công, chi phí sửa chữa và các chi phí trực tiếp khác. Đa dạng hóa phương thức vận tải: sử dụng đường sắt liên vận Á – Âu để vận chuyển sang các nước EU nhằm đảm bảo tính ổn định và an toàn, kết hợp vận tải đa phương thức qua các trung tâm chuyển tiếp ít bị ảnh hưởng để rút ngắn thời gian giao hàng mùa vụ.
Ở góc độ quản trị, Tập đoàn tăng cường công tác điều hành, kiểm soát tiến độ thực hiện kế hoạch SXKD năm 2026, đảm bảo hoàn thành mục tiêu quý 2/2026; Tăng cường tiết kiệm trong sản xuất; kiểm soát vốn lưu động, công nợ; chủ động ứng phó với biến động thị trường, khách hàng và nguồn vốn; Tăng cường kiểm soát các rủi ro trọng yếu tại Công ty Mẹ và các đơn vị thành viên; Triển khai chuyển đổi số theo lộ trình tại Công ty Mẹ và các đơn vị; xây dựng hệ thống dữ liệu tập trung toàn Tập đoàn; Xây dựng kế hoạch đào tạo bồi dưỡng nhân sự của Tập đoàn…
Về công tác thị trường, toàn hệ thống theo dõi sát diễn biến và ảnh hưởng xung đột Trung Đông, chính sách thuế, phòng vệ thương mại, quy định xuất xứ, tiêu chuẩn xanh tại các thị trường trọng điểm (Mỹ, EU…); đánh giá tác động để có giải pháp ứng phó kịp thời; Đẩy mạnh đa dạng hóa thị trường xuất khẩu, mở rộng thị phần tại các thị trường tiềm năng; giảm phụ thuộc vào một khu vực; Tăng cường đa dạng hóa khách hàng trong cùng thị trường, hạn chế rủi ro tập trung. Phát huy lợi thế cạnh tranh tại thị trường Mỹ (năng lực cung ứng, chất lượng, tuân thủ tiêu chuẩn ESG…).
Cũng tại Hội nghị, BCH đã thảo luận và thông qua các Quy chế: Quy chế làm việc của Ban Chấp hành Đảng bộ Tập đoàn Dệt May Việt Nam; Quy chế phối hợp giữa Ban Chấp hành, Hội đồng quản trị và Tổng Giám đốc Tập đoàn; Quy chế làm việc của Ủy ban Kiểm tra Đảng ủy Tập đoàn; Quy chế chi tiêu nội bộ. Thảo luận và thông qua các Chương trình công tác: Chương trình toàn khóa của Ban Chấp hành Đảng bộ Tập đoàn, nhiệm kỳ 2025-2030; Chương trình công tác của Ban Chấp hành Đảng bộ Tập đoàn năm 2026; Chương trình kiểm tra, giám sát của Ban Chấp hành Đảng bộ Tập đoàn năm 2026.
Hội nghị cho ý kiến và biểu quyết các nội dung bổ sung nhân sự BCH, thông qua số lượng UBKT theo mô hình mới với kết quả tập trung để BCH tiến hành các bước tiếp theo và BTV Đảng ủy Tập đoàn báo cáo Đảng ủy Bộ Tài chính chuẩn y theo quy định.
Kết luận Hội nghị, Bí thư Lê Tiến Trường đánh giá cao kết quả hoạt động SXKD quý 1 toàn hệ thống. Tập đoàn đã chứng minh sự đúng đắn của chiến lược “Tăng trưởng chiều sâu” qua những con số ấn tượng: Doanh thu tăng nhẹ 2%, nhưng lợi nhuận tăng trưởng mạnh 31%. Tỷ suất lợi nhuận/doanh thu (ROS): Đạt xấp xỉ 8-9%, cao gấp đôi mức bình quân 4% của 5 năm trước đó. Công ty Mẹ Tập đoàn đã chuyển đổi thành công hệ thống quản lý nhân sự (VHRM), loại bỏ hoàn toàn giấy tờ trong các quy trình hành chính nội bộ.
Dự báo về bối cảnh quý 2 và quý 3, đồng chí Lê Tiến Trường nhấn mạnh, toàn hệ thống sẽ phải đối mặt trực tiếp với áp lực chi phí khi giá năng lượng và nguyên liệu sẽ tiếp tục neo cao do bất ổn địa chính trị. Bên cạnh đó là rào cản thuế quan với thời hạn mức thuế bổ sung 10% sẽ chấm dứt vào ngày 24/07/2026. Sau thời điểm này, rủi ro từ cuộc điều tra theo Mục 301 có thể khiến thuế suất tăng lên…
Trước những biến động phức tạp và khó lường, để đảm bảo mục tiêu cả năm, BCH Đảng bộ thống nhất phương châm “Làm thực chất – Có kết quả định lượng”. Về SXKD, phấn đấu hết quý 2 đạt 60% kế hoạch lợi nhuận hợp nhất và 40-45% lợi nhuận riêng Công ty Mẹ. Các doanh nghiệp quyết liệt tận dụng thời gian từ nay đến tháng 7 để đạt kim ngạch cao nhất trong điều kiện thuế quan còn thuận lợi. Xây dựng hệ thống giám sát tăng trưởng giá trị gia tăng và thặng dư xuất nhập khẩu (mục tiêu 10%) để đóng góp thực chất vào GDP cả nước. Thống nhất “gom dữ liệu” toàn hệ thống (sợi, may, tài chính) để phân tích và hỗ trợ các đơn vị yếu kém. Công tác xây dựng Đảng và Quản trị cần tập trung đổi mới phương thức lãnh đạo, chỉ đạo, quản trị bằng dữ liệu và hiệu suất thực tế. Toàn hệ thống cần quyết liệt, kể cả việc tăng ca, tăng giờ làm để tận dụng 6 tháng đầu năm vẫn còn những dư địa tốt, trước khi bước vào giai đoạn thị trường khó khăn hơn ở nửa cuối năm. Bộ phận tuyên giáo-dân vận phối hợp chặt chẽ với Công đoàn vận động người lao động thấu hiểu tình hình thị trường, sẵn sàng tăng ca, tăng tốc trong 6 tháng đầu năm để đạt hiệu quả cao nhất.
“Chúng ta không chọn con đường phát triển chiều rộng khi lợi thế giá rẻ không còn. Tập đoàn chọn con đường tăng chất lượng, tăng giá trị gia tăng để phát triển bền vững, bám sát mục tiêu chiến lược và nhiệm vụ trọng tâm tại Nghị quyết Đại hội IV của Đảng bộ Tập đoàn: Kiên trì mục tiêu tăng trưởng 10% giá trị gia tăng và 10% tiền lương cho người lao động hàng năm” – Bí thư Lê Tiến Trường nhấn mạnh.
