I. CÔNG TÁC XÂY DỰNG ĐẢNG
Bác Hồ và tấm lòng chăm lo người nghèo trong dịp Tết
Trong suốt 24 năm làm Chủ tịch nước, mỗi dịp Tết đến Xuân về, Bác đều dành sự quan tâm thiết thực nhất đối với mọi người dân Việt Nam, đặc biệt là những người khó khăn, nghèo khổ.
Tấm lòng yêu nước, thương dân của Chủ tịch Hồ Chí Minh thể hiện trong mọi hoạt động của Người, nhất là dịp Tết. Không những Bác đến với dân trong những ngày Tết mà còn đến sớm hơn, trước cả những ngày Tết để tìm hiểu đời sống và công việc của nhân dân, kiểm tra quan hệ và trách nhiệm của các cấp lãnh đạo trong việc dân, việc nước.
Suốt những năm làm Chủ tịch nước, Bác có rất nhiều chuyến đi đến thăm người dân. Trong những chuyến đi này, có nhiều cuộc gặp gỡ giữa Bác với các gia đình nghèo trong dịp Tết rất xúc động. Đó là vào đêm Giao thừa của Tết đầu tiên sau ngày nước nhà giành được độc lập (năm 1946), Bác và đồng chí thư ký cùng đi trong một ngõ nhỏ trên phố Sinh Từ, đó là nơi ở của một người kéo xe thuê ở tỉnh khác về làm ăn. Chứng kiến cảnh gia đình một người đạp xích lô do không đủ tiền về quê ăn Tết, đang nằm mê mệt vì lên cơn sốt, trong phòng ở không có gì. Bác đứng lặng, nhìn người kéo xe với tất cả lòng thương cảm. Sau khi thăm hỏi, Bác dặn đồng chí thư ký hôm sau mang thuốc và quà Tết đến chia sẻ, động viên. Trên đường về, Bác nói: “Ba mươi Tết mà không có Tết”. Rồi sáng ngày mồng Một Tết, Bác đã mời đồng chí Chủ tịch Ủy ban Hành chính Hà Nội lên nhắc nhở vì không thực hiện tốt thư của Bác về tổ chức Tết, dẫn đến nhiều gia đình nghèo không có Tết và yêu cầu đồng chí Chủ tịch sửa chữa khuyết điểm. Kết quả, Tết năm sau, gia đình nghèo đều được hưởng Tết do có sự phối hợp các đội tuyên truyền, nhân dân đã vận động tương trợ, giúp đỡ các gia đình nghèo có Tết.
Còn nhớ, tối 30 Tết Nhâm Dần năm 1962, Bác đến thăm gia đình chị Nguyễn Thị Tín ở ngõ 16 phố Lý Thái Tổ – một con phố nằm ngay ở quận trung tâm thành phố Hà Nội. Nhà chị ở sâu trong một ngõ hẻm chật hẹp, nhà cửa tuềnh toàng. Chồng chị đã mất từ lâu, để lại cho chị đàn con thơ dại ba trai, hai gái. Chị phải đi làm công nhật. Gặp việc gì làm việc đó để nuôi năm đứa con. Sắp đến Giao thừa mà chị vẫn phải đi gánh nước thuê để lấy tiền mua gạo cho con. Khi Bác bước vào nhà, chị Tín sửng sốt nhìn Bác. Chiếc đòn gánh bỗng rơi khỏi vai chị. Đôi thùng sắt rơi xuống đất kêu loảng xoảng. Mấy cháu nhỏ kêu lên: “Bác Hồ, Bác Hồ!”, rồi chạy lại quanh Bác. Lúc này chị Tín mới như chợt tỉnh, chị chạy tới ôm chầm lấy Bác mà khóc. Chị nói: “Những người như cháu không ngờ được Bác đến thăm”. Bác đứng lặng, hai tay Người nhè nhẹ vỗ lên mái tóc chị Tín như an ủi. Chờ cho chị bớt xúc động, Bác nói: Năm mới sắp đến, Bác đến thăm thím và các cháu, sao thím lại khóc?
Tuy đã cố nén nhưng chị Tín vẫn không ngừng thổn thức, chị nói:
– Có bao giờ… có bao giờ… mà bây giờ… con cảm động quá! Mừng quá… thành ra con khóc.
Bác nhìn chị Tín và các cháu một cách trìu mến rồi hỏi về công việc, về tình hình gia đình. Bác tỏ ý hài lòng khi biết dù hoàn cảnh khó khăn, bữa cơm, bữa cháo nhưng chị Tín vẫn cố gắng cho các con đi học. Bà con trong xóm đã tới quây quần trước sân. Bác bước ra thăm hỏi và chúc Tết bà con. Bác ân cần dặn dò việc làm ăn và việc học hành cho các cháu.
Trên xe về Phủ Chủ tịch, nét mặt Người đượm buồn. Người nói với cán bộ cùng đi: Muốn cho mọi người vui Tết, trước hết phải lo cho ai cũng có việc làm. Phải chú ý những người đặc biệt khó khăn.
Câu chuyện Bác đến thăm gia đình chị Tín vào dịp Tết đã thể hiện một việc làm đời thường cụ thể nhưng chứa đựng một triết lý sống, một nhân cách vĩ đại, tâm hồn cao cả với một tình thương yêu bao la vô tận.
Lại nhớ, Tết Ất Tỵ năm 1965, Bác về chúc Tết khu mỏ ở Quảng Ninh. Để khỏi tốn kém cho địa phương, Bác đã cho đem về các món ăn ngày Tết. Có một số cán bộ cao cấp cùng về với Bác. Bác nói: Sinh hoạt của dân ta thật là phong phú. Cũng là gạo nếp đỗ xanh nhưng mỗi nơi lại làm ra những loại bánh khác nhau. Nơi thì bánh chưng, nơi thì bánh giầy, nơi thì bánh ú. Rồi Bác hỏi một đồng chí cán bộ cao cấp: Chú có biết đồng bào trong Nam gói bánh gì không, loại bánh tròn và dài ấy? Đồng chí đó không biết. Bác giải thích, đó là bánh tét. Rồi Bác trầm ngâm một lát và nói: Mỗi ngày chúng ta biết thêm được một điều mới, chú thì biết thêm cái bánh tét còn Bác biết thêm một cán bộ cao cấp chưa biết cái bánh tét là gì. Chuyện đơn giản đời thường vậy thôi mà ý nghĩa giáo dục cán bộ thường trực ở trong Bác sâu sắc biết bao.
Đó chỉ là một vài trong rất nhiều chuyện kể về việc Bác đi thăm, chúc Tết các gia đình nghèo khổ, cho thấy Bác lo cho dân biết chừng nào.
Ngày Xuân nhớ Bác, chúng ta lại càng thêm nhớ đến những việc làm đầy tình thương yêu, nhớ sự chăm sóc ân cần của Người tới mọi người dân Việt Nam mỗi khi Tết đến Xuân về. Từ đó, mỗi cán bộ đảng viên càng càng dặn lòng mình hãy học tập và làm theo tấm gương Bác từ những việc nhỏ nhất.
Nguồn: Báo Quân đội Nhân dân
Đại hội XIV của Đảng thành công – Khởi đầu một kỷ nguyên phát triển mới của đất nước
Đại hội đại biểu toàn quốc lần thứ XIV của Đảng đã thành công tốt đẹp và bế mạc trong không khí trang trọng, trách nhiệm và tràn đầy niềm tin và hy vọng. Đại hội không chỉ khép lại một nhiệm kỳ với nhiều dấu ấn quan trọng, mà quan trọng hơn, đã mở ra một kỷ nguyên phát triển mới của đất nước – thời kỳ được dẫn dắt bởi tầm nhìn chiến lược dài hạn, khát vọng vươn lên mạnh mẽ và quyết tâm nâng cao năng lực quản trị quốc gia, nâng cao hình ảnh, vị thế Việt Nam trong thời đại mới.
Theo định hướng lớn mà Đại hội XIV đề ra, phát triển đất nước trong giai đoạn tới phải dựa trên tự chủ chiến lược, đổi mới mô hình tăng trưởng, phát huy mạnh mẽ khoa học- công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số, đồng thời hoàn thiện thể chế phát triển, nâng cao hiệu lực, hiệu quả tổ chức thực thi. Đây không chỉ là những mục tiêu phát triển, mà là những lựa chọn chiến lược có tính nền tảng, định hình tương lai đất nước trong trung và dài hạn.
Đại hội của tầm nhìn chiến lược và lựa chọn phát triển đúng
Một điểm nổi bật của Đại hội XIV là việc xác lập tầm nhìn phát triển dài hạn, gắn kết chặt chẽ các mục tiêu của giai đoạn 2026- 2030 với tầm nhìn đến năm 2045. Đại hội nhấn mạnh yêu cầu xây dựng mô hình tăng trưởng mới, chuyển mạnh từ phát triển theo chiều rộng sang chiều sâu, từ dựa nhiều vào khai thác tài nguyên và lao động giản đơn sang dựa vào tri thức, công nghệ, năng suất, chất lượng và hiệu quả.
Đại hội xác định rõ khoa học- công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số quốc gia là động lực chủ yếu của tăng trưởng, đồng thời khẳng định vai trò quan trọng của kinh tế tư nhân trong việc huy động và phát huy các nguồn lực xã hội cho phát triển. Cùng với đó là yêu cầu thực hiện đồng bộ các chuyển đổi lớn: chuyển đổi số, chuyển đổi xanh, chuyển đổi năng lượng, chuyển đổi cơ cấu và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực.
Trong bối cảnh thế giới tiếp tục biến động nhanh, cạnh tranh chiến lược ngày càng gay gắt và tái cấu trúc chuỗi giá trị toàn cầu diễn ra sâu rộng, Đại hội XIV đã chủ động đặt Việt Nam vào quỹ đạo phát triển tự chủ, bền vững và có khả năng thích ứng cao. Có thể khẳng định, Đại hội XIV đã lựa chọn con đường phát triển đúng đắn cho tương lai đất nước, hướng đến 2 mục tiêu quan trọng: 100 năm thành lập Đảng và 100 thành lập nước.
Đại hội mở ra một giai đoạn cải cách mạnh mẽ về thể chế và tổ chức thực thi
Không né tránh những vấn đề đặt ra từ thực tiễn, Đại hội XIV nhấn mạnh yêu cầu hoàn thiện thể chế, đổi mới tổ chức bộ máy và nâng cao hiệu lực, hiệu quả thực thi. Theo tinh thần Đại hội, thể chế không chỉ là khuôn khổ pháp luật, mà là yếu tố quyết định chất lượng vận hành của nền kinh tế và của toàn bộ hệ thống quản trị quốc gia.
Đại hội yêu cầu xác định rõ hơn chức năng, nhiệm vụ, phân cấp, phân quyền, phân công và cơ chế phối hợp giữa các cơ quan, tổ chức từ Trung ương đến địa phương; bảo đảm bộ máy vận hành thông suốt, đồng bộ, nhịp nhàng; đồng thời nâng cao chất lượng giám sát, phản biện và trách nhiệm giải trình.
Tinh thần cải cách được thể hiện rõ ở yêu cầu chuyển mạnh từ tư duy quản lý hành chính sang tư duy kiến tạo phát triển và phục vụ, lấy hiệu quả thực tế, sự hài lòng của người dân và doanh nghiệp làm thước đo. Điều đó cho thấy, trong giai đoạn phát triển mới, cải cách thể chế không còn là yêu cầu mang tính dài hạn, mà đã trở thành nhiệm vụ hành động cấp bách.
Đại hội củng cố niềm tin xã hội – nguồn lực phát triển quan trọng nhất
Thành công của Đại hội XIV còn được thể hiện ở sự đồng thuận cao trong Đảng, sự quan tâm rộng rãi và kỳ vọng lớn của nhân dân. Đại hội tiếp tục khẳng định tư tưởng “Dân là gốc”, coi người dân vừa là trung tâm, vừa là chủ thể của sự phát triển.
Niềm tin xã hội được củng cố trên ba nền tảng quan trọng: đường lối phát triển rõ ràng, nhất quán và có tầm nhìn dài hạn; quyết tâm chính trị mạnh mẽ trong đổi mới và cải cách; và trách nhiệm tổ chức thực hiện được đặt lên vị trí trung tâm. Đại hội nhấn mạnh, phát triển không chỉ nhằm đạt các mục tiêu tăng trưởng, mà quan trọng hơn là nâng cao chất lượng cuộc sống của nhân dân, bảo đảm công bằng xã hội và củng cố sự gắn kết xã hội.
Khi niềm tin được củng cố, xã hội sẽ hình thành sức mạnh cộng hưởng, khơi dậy khát vọng cống hiến và tinh thần sáng tạo trong toàn dân. Đây chính là nguồn lực nội sinh bền vững và lâu dài nhất cho sự phát triển của đất nước.
Từ tinh thần Đại hội đến hành động quốc gia
Đại hội XIV là điểm khởi đầu cho một giai đoạn hành động mới. Đại hội nhấn mạnh yêu cầu đổi mới phương thức lãnh đạo, nâng cao năng lực tổ chức thực hiện, bảo đảm nói đi đôi với làm, để các chủ trương, định hướng nhanh chóng đi vào cuộc sống.
Tinh thần đó đặt ra những yêu cầu rất cụ thể: Chính phủ phải hành động quyết liệt hơn, lấy kết quả làm thước đo; bộ máy phải vận hành thông suốt hơn, giảm chồng chéo và trung gian; địa phương phải được trao quyền rõ ràng hơn, đi đôi với trách nhiệm giải trình; doanh nghiệp và người dân phải được tin tưởng và tạo điều kiện thuận lợi hơn để phát huy sáng kiến, khát vọng làm giàu chính đáng.
Đại hội cũng đặc biệt nhấn mạnh vai trò của kỷ luật, kỷ cương và liêm chính trong thực thi công vụ, coi đây là điều kiện tiên quyết để chuyển hóa các mục tiêu chiến lược thành kết quả cụ thể, bền vững.
Khởi đầu cho một Việt Nam phát triển tự tin và bền vững
Đại hội XIV đã khép lại, nhưng niềm tin mới lớn lao hơn, khát vọng mới mạnh mẽ hơn và tinh thần trách nhiệm mới cao hơn đã được mở ra cho toàn Đảng, toàn dân và toàn quân. Đại hội đã xác lập rõ tầm nhìn phát triển, mở ra con đường đi lên trong giai đoạn mới, đồng thời đặt ra yêu cầu cao hơn về năng lực quản trị và tổ chức thực hiện.
Giai đoạn phát triển mới đòi hỏi tư duy mới, cách làm mới và hành động mạnh mẽ hơn. Khi ý Đảng gặp lòng dân, khi tầm nhìn chiến lược được chuyển hóa thành hành động cụ thể và hiệu quả, đất nước sẽ có đủ nội lực để bứt phá.
Đại hội XIV vì thế không chỉ là một dấu mốc chính trị quan trọng, mà thực sự là khởi đầu cho một giai đoạn phát triển mới của đất nước: tự tin hơn, bền vững hơn và giàu khát vọng vươn lên vì một Việt nam hùng cường, thịnh vượng hơn, người dân ngày càng ấm no, hạnh phúc.
Nguồn: Báo điện tử Chính phủ
Công tác tổ chức xây dựng Đảng, xây dựng hệ thống chính trị trước yêu cầu chuyển đổi số
Nghị quyết số 57-NQ/TW, ngày 22-12-2024, của Bộ Chính trị “Về đột phá phát triển khoa học, công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số quốc gia” là quyết sách có ý nghĩa chiến lược, thể hiện rõ quyết tâm chính trị của Đảng, Nhà nước trong việc thúc đẩy khoa học, công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số, đáp ứng yêu cầu phát triển nhanh, bền vững của đất nước trong giai đoạn mới. Nghị quyết xác định: “Phát triển khoa học, công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số đang là yếu tố quyết định phát triển của các quốc gia; là điều kiện tiên quyết, thời cơ tốt nhất để nước ta phát triển giàu mạnh, hùng cường trong kỷ nguyên mới – kỷ nguyên vươn mình của dân tộc”.
Chuyển đổi số trong công tác tổ chức xây dựng Đảng, xây dựng hệ thống chính trị có mối quan hệ chặt chẽ với tiến trình chuyển đổi số quốc gia, mang tính đặc thù của hệ thống chính trị. Theo đó, yêu cầu chung đặt ra cho ngành thể hiện ở các vấn đề then chốt, như: thể chế, dữ liệu, nhân lực, tài chính và hạ tầng công nghệ.
Trước hết, về thể chế, cần xây dựng khuôn khổ pháp lý thống nhất cho toàn ngành, bảo đảm mọi hoạt động ứng dụng công nghệ, quản lý dữ liệu và khai thác thông tin đều có cơ sở chính trị, pháp lý rõ ràng. Thể chế chuyển đổi số phải hướng tới nâng cao năng lực lãnh đạo, sức chiến đấu của Đảng, đồng thời gắn chặt với cải cách hành chính trong Đảng, tránh tình trạng số hóa hình thức, cục bộ.
Về dữ liệu, yêu cầu trọng tâm là xây dựng và vận hành hệ thống cơ sở dữ liệu công tác tổ chức xây dựng Đảng, xây dựng hệ thống chính trị “đúng – đủ – sạch – sống – thống nhất – dùng chung” từ Trung ương đến cơ sở, kết nối với cơ sở dữ liệu quốc gia về dân cư và cơ sở dữ liệu quốc gia khác. Dữ liệu phải được coi là “nguồn tài nguyên chiến lược” của Đảng, được quản lý, khai thác và bảo mật theo nguyên tắc chính xác, kịp thời, an toàn và có kiểm soát.
Về nhân lực, cần xây dựng đội ngũ cán bộ, đảng viên có tư duy đổi mới, có năng lực công nghệ số, đáp ứng yêu cầu “vừa hồng, vừa chuyên”. Chuẩn hóa tiêu chuẩn năng lực số cho từng vị trí việc làm, coi năng lực số là tiêu chí bắt buộc trong các khâu của công tác cán bộ, như tuyển dụng, quy hoạch, đánh giá, bổ nhiệm, sử dụng cán bộ… Đổi mới công tác đào tạo, bồi dưỡng theo hướng kết hợp giữa bồi dưỡng chính trị, tư tưởng với huấn luyện kỹ năng công nghệ, phân tích dữ liệu, bảo mật thông tin. Xây dựng cơ chế khuyến khích cán bộ trẻ, cán bộ có năng lực đổi mới sáng tạo, am hiểu khoa học, công nghệ làm công tác tổ chức, cán bộ.
Về tài chính, cần đề ra cơ chế huy động, phân bổ và sử dụng nguồn lực tài chính một cách linh hoạt, hiệu quả, ưu tiên dự án trọng điểm về hạ tầng số, an ninh mạng và đào tạo cán bộ. Đầu tư cho chuyển đổi số đối với công tác tổ chức xây dựng Đảng, xây dựng hệ thống chính trị không chỉ là chi phí công nghệ, mà phải được xem là đầu tư cho việc đổi mới phương thức lãnh đạo, cầm quyền của Đảng.
Về hạ tầng công nghệ, cần phát triển hệ thống công nghệ thông tin đồng bộ, an toàn và có khả năng mở rộng, bảo đảm hoạt động thông suốt của nền tảng số. Việc phát triển hạ tầng phải gắn liền với chuẩn hóa quy trình nghiệp vụ, điện tử hóa công tác quản lý, góp phần cho nền hành chính Đảng hiện đại, hiệu quả, minh bạch.
Một số nhiệm vụ, giải pháp thời gian tới:
Để đáp ứng yêu cầu chuyển đổi số toàn diện, bảo đảm công tác tổ chức xây dựng Đảng, xây dựng hệ thống chính trị thực sự là một trong những đơn vị tiên phong trong đổi mới phương thức lãnh đạo của Đảng, một số nhiệm vụ và giải pháp chủ yếu sau cần được cân nhắc triển khai đồng bộ:
Một là, nâng cao nhận thức và trách nhiệm của cấp ủy, lãnh đạo các cấp về chuyển đổi số trong công tác tổ chức xây dựng Đảng, xây dựng hệ thống chính trị. Chuyển đổi số trước hết là một cuộc cách mạng về nhận thức và tư duy lãnh đạo, không chỉ là việc thay đổi công nghệ. Nhận thức đúng sẽ dẫn đến hành động đúng. Cấp ủy, người đứng đầu cơ quan, tổ chức triển khai công tác tổ chức xây dựng Đảng, xây dựng hệ thống chính trị cần nhận thức sâu sắc vai trò, ý nghĩa chiến lược của chuyển đổi số đối với việc nâng cao năng lực lãnh đạo, sức chiến đấu của Đảng, coi đây là một nhiệm vụ chính trị trọng tâm, thường xuyên, gắn chặt với quá trình xây dựng, chỉnh đốn Đảng, đổi mới tổ chức và hoạt động của Đảng.
Hai là, tiếp tục hoàn thiện thể chế, cơ chế, chính sách về chuyển đổi số trong công tác tổ chức xây dựng Đảng, xây dựng hệ thống chính trị. Khẩn trương rà soát, sửa đổi, bổ sung, chuẩn hóa quy định, quy trình, hướng dẫn nghiệp vụ của công tác tổ chức xây dựng Đảng, xây dựng hệ thống chính trị theo hướng số hóa quy trình nghiệp vụ. Việc hoàn thiện thể chế phải gắn chặt với cải cách hành chính trong Đảng và hệ thống chính trị, bảo đảm “ít tầng nấc hơn, thủ tục nhanh hơn, quyết định chính xác hơn”, góp phần hình thành hoạt động hành chính trong cơ quan, tổ chức đảng và hệ thống chính trị hiện đại, minh bạch, hiệu quả.
Ba là, xây dựng nền tảng công nghệ và cơ sở dữ liệu đồng bộ, an toàn, thông minh phục vụ công tác tổ chức – cán bộ. Cần tập trung phát triển hạ tầng công nghệ hiện đại, đồng bộ, liên thông giữa Trung ương và địa phương, đáp ứng yêu cầu lưu trữ, xử lý, phân tích và bảo vệ dữ liệu chính trị nội bộ. Song song, đẩy mạnh ứng dụng trí tuệ nhân tạo (AI), dữ liệu lớn (big data), điện toán đám mây (Cloud Computing) trong khâu quy hoạch, đánh giá, dự báo cán bộ; triển khai phần mềm quản lý hồ sơ cán bộ điện tử thống nhất toàn quốc, bảo đảm mỗi cán bộ, đảng viên có “hồ sơ số” gắn với mã định danh duy nhất.
Bốn là, phát triển nguồn nhân lực số, xây dựng đội ngũ cán bộ “vừa hồng, vừa chuyên”, có phẩm chất, năng lực, uy tín, ngang tầm nhiệm vụ. Cần xây dựng khung năng lực số cho cán bộ thực hiện công tác tổ chức xây dựng Đảng, xây dựng hệ thống chính trị, trong đó năng lực số là tiêu chí bắt buộc khi đánh giá, bổ nhiệm, quy hoạch cán bộ. Tổ chức khóa bồi dưỡng kỹ năng công nghệ, phân tích dữ liệu, bảo mật thông tin, kết hợp đào tạo lý luận chính trị với đào tạo kỹ năng số. Khuyến khích cán bộ trẻ, cán bộ có năng lực đổi mới sáng tạo tham gia lĩnh vực tổ chức – cán bộ, mạnh dạn đề xuất sáng kiến, mô hình chuyển đổi số mới. Thực hiện cơ chế luân chuyển, sử dụng, đãi ngộ linh hoạt, tạo động lực cống hiến, phát triển đội ngũ cán bộ.
Năm là, tinh gọn tổ chức bộ máy, tối ưu hóa quy trình nghiệp vụ, nâng cao hiệu quả lãnh đạo, quản lý, điều hành. Cần rà soát, sắp xếp lại chức năng, nhiệm vụ, vị trí việc làm trong toàn ngành theo hướng tinh giản, tránh chồng chéo; đồng thời, chuẩn hóa quy trình nghiệp vụ công tác tổ chức, cán bộ trên nền tảng số, tiến tới mô hình “một quy trình điện tử – một lần nhập dữ liệu – sử dụng nhiều lần”. Ứng dụng công nghệ tự động hóa (RPA) và hệ thống quản lý thông minh sẽ giúp giảm thời gian xử lý hồ sơ, tăng độ chính xác, tạo điều kiện để cán bộ tập trung cho công tác nghiên cứu, tham mưu chính sách.
Sáu là, tăng cường tính minh bạch, trách nhiệm giải trình và xây dựng văn hóa số trong Đảng và hệ thống chính trị. Thiết lập cơ chế công khai hóa quy trình, tiêu chí quy hoạch, bổ nhiệm, luân chuyển cán bộ trên nền tảng số, cho phép theo dõi, giám sát, truy xuất thông tin theo thẩm quyền. Đồng thời, cần hình thành “văn hóa số trong Đảng” – đề cao kỷ luật, trách nhiệm, tính chuẩn xác, khách quan và tinh thần phục vụ. Cấp ủy, tổ chức đảng phải gương mẫu trong sử dụng công nghệ, dữ liệu, nói đi đôi với làm, tránh hình thức, đối phó. Cùng với đó, phát huy vai trò của kiểm tra, giám sát, phản biện nội bộ để bảo đảm chuyển đổi số thực chất, gắn chặt với mục tiêu xây dựng Đảng trong sạch, vững mạnh.
Chuyển đổi số trong công tác tổ chức xây dựng Đảng, xây dựng hệ thống chính trị bắt đầu có bước tiến vững chắc. Trong tiến trình đó, sáu nhóm nhiệm vụ, giải pháp trọng tâm chính là trụ cột của quá trình chuyển đổi số trong công tác tổ chức xây dựng Đảng, xây dựng hệ thống chính trị, tạo nên một chu trình khép kín, lô-gic và bền vững: Nhận thức là tiền đề – Thể chế là khung khổ – Công nghệ là công cụ – Nhân lực là trung tâm – Tổ chức bộ máy là cấu trúc thực thi – Minh bạch và văn hóa số là nền tảng bền vững…
Nguồn: Tạp chí Cộng sản
Vinatex kỷ niệm 96 năm Ngày thành lập Đảng Cộng sản Việt Nam
Sáng 2/2, Đảng ủy Tập đoàn Dệt May Việt Nam (Vinatex) long trọng tổ chức Lễ kỷ niệm 96 năm ngày thành lập Đảng Cộng sản Việt Nam (3/2/1930 – 3/2/2026) theo hình thức trực tiếp và trực tuyến. Tham dự có đại diện Lãnh đạo Đảng ủy Bộ Tài chính, đồng chí Lê Tiến Trường – Bí thư Đảng uỷ, Chủ tịch HĐQT Tập đoàn cùng các đồng chí trong BTV Đảng uỷ, BCH Đảng bộ, Cơ quan điều hành Tập đoàn, Bí thư, Phó Bí thư Đảng bộ/chi bộ cơ sở và toàn thể cán bộ, đảng viên Cơ quan Tập đoàn Dệt May Việt Nam.
Trong diễn văn chào mừng 96 năm Ngày Thành lập Đảng Cộng sản Việt Nam, đồng chí Nguyễn Song Hải – Phó Bí thư Đảng uỷ, Phó Tổng Giám đốc Tập đoàn nhấn mạnh trong 96 năm xây dựng, trưởng thành, Đảng Cộng sản Việt Nam đã lãnh đạo nhân dân Việt Nam đi từ thắng lợi này đến thắng lợi khác, đưa Việt Nam từng bước hội nhập quốc tế, không ngừng nâng cao vị thế và uy tín trên trường quốc tế. Dưới sự lãnh đạo sáng suốt của Đảng, Nhân dân ta đã biến khát vọng phát triển thành hiện thực, đưa Việt Nam từ một quốc gia lạc hậu, thu nhập thấp trở thành một trong những nền kinh tế năng động và hội nhập sâu rộng trên bản đồ thế giới với quy mô nền kinh tế tăng trưởng vượt bậc. Trong kỳ tích của dân tộc, ngành dệt may đã đóng góp một phần không nhỏ, kim ngạch xuất khẩu trong 30 năm mở cửa xuất khẩu trực tiếp đã tăng 100 lần, liên tục 30 năm trong top 5 mặt hàng xuất khẩu lớn nhất cả nước, trong đó có 8 năm là mặt hàng số 1 trong xuất khẩu của Việt Nam, tạo số lượng việc làm lớn nhất trong các ngành công nghiệp với trên 2,5 triệu lao động. Tỷ lệ nội địa hoá cũng liên tục tăng lên, từ chỗ giá trị nội địa chỉ là sức lao động chiếm tỷ trọng 20% giá trị xuất khẩu, đến nay ngành dệt may đã có trên 50% giá trị xuất khẩu được tạo ra ở trong nước…
Trong nhiệm vụ chung của cả nước, của ngành dệt may, Tập đoàn Dệt May Việt Nam cần cụ thể hoá thành các mục tiêu của hệ thống, cụ thể: Tăng trưởng thặng dư xuất nhập khẩu trên 10%, đóng góp trực tiếp 10% vào tăng trưởng GDP cả nước; Tăng trưởng năng suất tổng hợp (TFP) trên 5% cao gần gấp 2 lần mức bình quân cả nước năm 2025, thông qua tăng doanh thu và vốn, nhanh hơn tăng lao động; Thu nhập của người lao động theo giờ tăng trên 10%, cũng là đóng góp trực tiếp 10% vào tăng trưởng GDP cả nước; Tăng trưởng hiệu quả trên 10%.
“Năm Bính Ngọ 2026 mở ra trong bối cảnh kinh tế thế giới tiếp tục biến động, chuỗi cung ứng dệt may toàn cầu tái cấu trúc theo hướng xanh hơn, số hóa hơn và yêu cầu ngày càng khắt khe về truy xuất nguồn gốc. Với vai trò “đầu tàu” của ngành, Tập đoàn Dệt May Việt Nam bước vào năm mới mang theo niềm tin và khát vọng vào một chu kỳ bứt phá mới. Công tác xây dựng Đảng trong sạch, vững mạnh toàn diện với đội ngũ cán bộ, đảng viên đóng vai trò hạt nhân là “chìa khoá” quan trọng để Tập đoàn vững vàng tâm thế đột phá mạnh mẽ, phát triển bền vững, cùng đất nước bước vào kỷ nguyên thịnh vượng”- Đồng chí Nguyễn Song Hải nhấn mạnh.
Cũng tại buổi lễ, Ban tổ chức Đảng ủy đã công bố Quyết định của Đảng ủy Bộ Tài chính về tổ chức lại Đảng bộ cơ sở, chỉ định Ban Chấp hành, Ban Thường vụ, Bí thư, Phó Bí thư Đảng ủy Tập đoàn Dệt May Việt Nam nhiệm kỳ 2025–2030. Theo đó, chỉ định Ban Chấp hành Đảng bộ Tập đoàn Dệt May Việt Nam nhiệm kỳ 2025 – 2030 gồm 15 đồng chí:
- Đồng chí Lê Tiến Trường; Chủ tịch Hội đồng quản trị Tập đoàn.
- Đồng chí Cao Hữu Hiếu, Thành viên HĐQT, Tổng Giám đốc Tập đoàn.
- Đồng chí Nguyễn Song Hải, Phó bí thư chuyên trách Đảng ủy Tập đoàn.
- Đồng chí Phạm Văn Tân, Phó Tổng Giám đốc Tập đoàn.
- Đồng chí Nguyễn Thị Thu Hiền, Giám đốc điều hành Tập đoàn.
- Đồng chí Phạm Thị Thanh Tâm, Chủ tịch Công đoàn Dệt May Việt Nam.
- Đồng chí Nguyễn Thị Kiều Giang, Trưởng Ban Truyền thông Tập đoàn.
- Đồng chí Nguyễn Diệp Linh, Chánh Văn phòng Tập đoàn.
- Đồng chí Đặng Thanh Huyền, Chánh Văn phòng Đảng ủy Tập đoàn.
- Đồng chí Trần Thị Thu Thảo, Trưởng Ban Quản lý Nguồn nhân lực Tập đoàn.
- Đồng chí Đoàn Thị Thu Hương, Phó Chủ nhiệm UBKT Đảng ủy Tập đoàn.
- Đồng chí Tạ Hữu Doanh, Trưởng Ban Tổng hợp pháp chế Tập đoàn.
- Đồng chí Bùi Thành Hưng, Trưởng Ban Công nghệ Thông tin và chuyển đổi số Tập đoàn.
- Đồng chí Vũ Thị Thùy Dương, Phó Chánh Văn phòng Hội đồng quản trị Tập đoàn.
- Đồng chí Ngô Cao Kỳ, Bí thư Đoàn Thanh niên, Phó trưởng ban Đầu tư và Phát triển Tập đoàn.
Chỉ định Ban Thường vụ Đảng ủy Tập đoàn Dệt May Việt Nam nhiệm kỳ 2025 – 2030 gồm 5 đồng chí:
- Đồng chí Lê Tiến Trường, Chủ tịch Hội đồng quản trị Tập đoàn.
- Đồng chí Cao Hữu Hiếu, Thành viên HĐQT, Tổng Giám đốc Tập đoàn.
- Đồng chí Nguyễn Song Hải, Phó bí thư chuyên trách Đảng ủy Tập đoàn.
- Đồng chí Phạm Văn Tân, Phó Tổng Giám đốc Tập đoàn.
- Đồng chí Phạm Thị Thanh Tâm, Chủ tịch Công đoàn Dệt May Việt Nam.
Sau khi chuyển giao 12 cơ sở Đảng về địa phương, Đảng bộ Tập đoàn lãnh đạo, chỉ đạo 4 chi, đảng bộ trực thuộc:
| STT | Tên tổ chức cơ sở đảng | Số đảng viên |
| 1 | Đảng bộ Trung tâm Điều hành Tập đoàn Dệt May Việt Nam | 106 |
| 2 | Chi bộ cơ sở Hiệp hội Dệt May Việt Nam | 22 |
| 3 | Chi bộ cơ sở Cơ quan Văn phòng Công đoàn Dệt May Việt Nam | 13 |
| 4 | Chi bộ cơ sở Công ty TNHH Tổng công ty Dệt May Miền Bắc – Vinatex | 5 |
| Tổng số | 146 |
Tại Lễ kỷ niệm, đồng chí Lê Tiến Trường – Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch HĐQT Tập đoàn đã phổ biến những kết quả trọng tâm và định hướng lớn của Đại hội đại biểu toàn quốc lần thứ XIV của Đảng. Qua thông báo kết quả Đại hội XIV của Đảng, đồng chí Bí thư Đảng ủy Tập đoàn đề nghị cấp ủy các cấp tập trung lãnh đạo, chỉ đạo, tổ chức chặt chẽ, nghiêm túc việc thông báo kết quả Đại hội XIV của Đảng đến 100% cán bộ, đảng viên, quần chúng. Tạo sự thống nhất trong nhận thức tư tưởng và hành động, nhất trí cao với nội dung Đại hội đại biểu toàn quốc lần thứ XIV của Đảng đã thảo luận, thông qua. Thực hiện tốt công tác bảo vệ nền tảng tư tưởng của Đảng, lan tỏa các thông tin tích cực, đấu tranh với âm mưu, thủ đoạn của các thế lực thù địch, phản động xuyên tạc quan điểm, đường lối, chủ trương của Đảng, Nhà nước. Quán triệt, học tập, vận dụng vào nhiệm vụ chính trị của đơn vị các nhiệm vụ trọng tâm, đột phá chiến lược trong nhiệm kỳ để thực hiện thắng lợi các mục tiêu, chỉ tiêu đặt ra…
II. TIẾN TRÌNH XÂY DỰNG TẦM NHÌN VÀ SỨ MỆNH VINATEX
Doanh nghiệp dệt may quan tâm chăm lo toàn diện người lao động trong dịp Tết Bính Ngọ 2026
Xác định người lao động là nguồn lực quan trọng cho phát triển bền vững, các doanh nghiệp trong hệ thống của Tập đoàn Dệt May Việt Nam luôn quan tâm bảo đảm việc làm, thu nhập và đời sống cho người lao động, nhất là trong dịp Tết Nguyên đán đang đến gần. Đây không chỉ thể hiện trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp đối với người lao động mà còn hướng đến xây dựng nền tảng cho nâng cao hiệu suất, năng suất lao động tổng hợp. Đón Xuân Bính Ngọ 2026, nhiều đơn vị đã chủ động dành nguồn lực tài chính để thưởng Tết, đồng thời triển khai các hoạt động chăm lo thiết thực, hướng tới một cái Tết đủ đầy, ấm áp cho người lao động.
Tại Tổng Công ty CP Dệt May Hà Nội (Hanosimex), người lao động được chi trả lương tháng 13 với hệ số 1,3, bình quân khoảng 10 triệu đồng/người; thưởng Tết âm lịch theo thâm niên, mức cao nhất 2,5 triệu đồng/người. Song song với đó, Công đoàn Tổng Công ty tổ chức tặng quà Tết trị giá 450.000 đồng/người và hỗ trợ người lao động có hoàn cảnh khó khăn từ 500.000 – 1.000.000 đồng/người. Đồng thời, các hoạt động tất niên, văn nghệ, thể thao được tổ chức tại tất cả các chi nhánh và các đơn vị trực thuộc, góp phần tạo không khí gắn kết trước thềm năm mới.
Với mục tiêu không để người lao động nào thiếu điều kiện đón Tết, Tổng Công ty CP Dệt May Nam Định (Natexco) dự kiến chi trả tháng lương 13 bình quân 9,15 triệu đồng/người; Đồng tổ chức chương trình “Tết Sum vầy – Ngày hội công nhân, phiên chợ nghĩa tình” trong nhiều ngày tại khuôn viên của Tổng Công ty, với những gian hàng ưu đãi, mặt hàng nhu yếu phẩm thiết yếu cho người lao động sắm Tết; Trao tặng quà Tết bình quân 300.000 đồng/người, thăm hỏi lao động khó khăn và hỗ trợ vé xe cho công nhân xa quê về đón Tết cùng gia đình.
Chính sách chăm lo Tết cho người lao động được triển khai đồng bộ tại Công ty TNHH MTV Dệt kim Đông Xuân, với mức thưởng Tết từ 1,5 – 1,8 tháng lương bình quân năm 2025; lì xì đầu năm 1.000.000 đồng/người. Doanh nghiệp còn phối hợp với Công đoàn tổ chức Tết sum vầy, thi gói bánh chưng, qua đó tăng cường sự gắn bó giữa người lao động và doanh nghiệp.
Đáng chú ý, Công ty TNHH MTV Dệt 8-3 dành tổng kinh phí hơn 5,46 tỷ đồng để chăm lo Tết cho gần 300 người lao động. Ngoài lương tháng 13 bình quân 15 triệu đồng/người, Công ty còn tặng các Túi quà Tết Nguyên đán với giá trị 1.000.000 đồng/người; lì xì đầu xuân cho toàn bộ CBNV – NLĐ 200.000 đồng/người. Cùng với đó, công ty cũng triển khai đồng loạt các hoạt động như: bốc thăm trúng thưởng, hỗ trợ thâm niên, tặng bánh chưng (2 chiếc/người), tổ chức xe đưa đón công nhân về quê ăn Tết và trợ cấp cho lao động có hoàn cảnh khó khăn.
Tại khu vực miền Trung, Công ty CP Dệt May Huế chi trả thưởng tháng lương thứ 13 bình quân 2 tháng lương, lì xì đầu năm 100.000 đồng/người cho gần 4.500 lao động, chi bù 0,2 tháng lương vào những ngày nghỉ nghỉ Tết Nguyên đán, góp phần ổn định đời sống và tạo tâm lý yên tâm gắn bó sau Tết. Cùng với đó, Dệt May Huế cũng tặng các suất quà trị giá 800.000 đồng/người cho toàn bộ CBNV – NLĐ, bao gồm cả thử việc và cán bộ hưu trí. Vừa qua, Công ty cũng đăng cai tổ chức Chương trình “Tết sum vầy – Ngày hội công nhân – Phiên chợ nghĩa tình” tại khu vực Huế, trao tặng các suất quà cho cán bộ, NLĐ có hoàn cảnh khó khăn trị giá 2 triệu đồng/người, một số nhu yếu phẩm như chăn bông, phiếu mua hàng trị giá 100.000 đồng/người.
Trong khi đó, Tổng Công ty CP Dệt May Hòa Thọ thực hiện chi lương tháng 13 bình quân 18,3 triệu đồng/người; chi bổ sung 9 ngày công trong thời gian nghỉ Tết và lì xì đầu năm 200.000 đồng/người. Tổng kinh phí chăm lo Tết tại các đơn vị thành viên trực thuộc ước khoảng 170 tỷ đồng, thể hiện sự quan tâm lớn tới người lao động trong toàn hệ thống.
Tại khu vực miền Nam, Tổng Công ty Cổ phần May Việt Tiến, giai đoạn 2020 – 2025, Việt Tiến đã dành gần 800 tỷ đồng cho phúc lợi và an sinh xã hội, nâng cao đời sống người lao động và thực hiện trách nhiệm với cộng đồng. Công tác chăm lo cho người lao động tiếp tục được Ban lãnh đạo quan tâm, Tết Bính Ngọ 2026, Việt Tiến thưởng lương tháng 13, bình quân 23 triệu đồng/người. Nhân kỷ niệm 50 năm thành lập, tri ân những đóng góp của CBNV và NLĐ, Việt Tiến thưởng mỗi năm làm việc 500.000 đồng cho toàn thể CBNV và NLĐ. Hiện nay, thu nhập bình quân của người lao động đạt trên 13 triệu đồng/người/tháng, đời sống vật chất, tinh thần của người lao động ngày càng được nâng cao.
Cũng là một trong những đơn vị trọng điểm tại khu vực miền Nam, Tổng Công ty Việt Thắng – CTCP dự kiến sẽ thưởng bình quân 2 tháng tiền lương, khoảng 20 triệu đồng/người. Công đoàn Tổng Công ty đã phối hợp với Công đoàn Dệt May Việt Nam tổ chức Chương trình “Tết sum vầy – Ngày hội công nhân – Phiên chợ nghĩa tình”, Việt Thắng là đơn vị đăng cai tổ chức chương trình đầu tiên tại khu vực phía Nam, giúp cho người lao động cụm Việt Thắng có cơ hội sở hữu các sản phẩm quần áo; chăn, ga, gối; giày dép; mỹ phẩm; thực phẩm; hóa mỹ phẩm…, đảm bảo chất lượng với giá ưu đãi, giảm giá từ 20 – 70%. Ngoài ra, Công đoàn Tổng Công ty cùng với Công đoàn Dệt May Việt Nam trao tặng quà cho NLĐ có hoàn cảnh khó khăn, bị bệnh hiểm nghèo, bệnh nghề nghiệp, tai nạn lao động…, trao tặng vé tàu, xe cho công nhân lao động về quê đón Tết.
Tại Chi nhánh Tập đoàn Dệt May Việt Nam – Nhà Máy Sợi Vinatex Phú Cường, chi nhánh dự kiến thưởng 1,5 tháng lương bình quân cho CBNV và NLĐ. Năm 2025, hoạt động sản xuất kinh doanh của Phú Cường có nhiều khởi sắc, nhờ đó mà đời sống của NLĐ ngày càng được nâng lên. Hiện, thu nhập bình quân NLĐ đạt 12 triệu đồng/người/tháng.
Công ty TNHH Tổng Công ty Dệt May Miền Nam – Vinatex (VSC), Tết Bính Ngọ 2026, VSC thưởng 1,5 tháng lương bình quân, khoảng 11,9 triệu đồng/người. Công đoàn Công ty còn tổ chức Ngày hội gia đình, phát quà Tết cho NLĐ và thực hiện một số hoạt động văn hóa, văn nghệ… giúp người lao động nâng cao đời sống tinh thần, gắn kết và gắn bó cùng doanh nghiệp.
Năm 2025, bình quân thu nhập của người lao động trong hệ thống Tập đoàn Dệt May Việt Nam đạt 11,8 triệu đồng/người/tháng, vượt gần 30% so với thu nhập bình quân ngành công nghiệp chế biến, chế tạo cả nước. Những chính sách thưởng Tết và phúc lợi được triển khai đồng bộ trong những năm gần đây không chỉ giúp người lao động đón Tết an tâm, đủ đầy mà còn tạo nền tảng tinh thần quan trọng để doanh nghiệp ổn định lực lượng lao động, sẵn sàng bước vào năm sản xuất mới với quyết tâm và khí thế cao.
Vinatex tổng kết hoạt động sản xuất kinh doanh Sợi, May, Khối Nhân sự năm 2025, triển khai kế hoạch năm 2026
*Năm 2025, trong bối cảnh thị trường vẫn tiềm ẩn nhiều bất ổn, ngành Sợi Vinatex đã duy trì ổn định hoạt động sản xuất, từng bước cải thiện hiệu quả và đạt lợi nhuận hợp nhất đạt 198 tỷ đồng, hoàn thành 115% kế hoạch. Đây là kết quả có ý nghĩa quan trọng, thể hiện nỗ lực lớn của toàn hệ thống trong việc chuyển trạng thái từ giai đoạn thua lỗ, phòng thủ sang phục hồi và tái cấu trúc.
Trong năm 2025, Ban SXKD Sợi đã tập trung xây dựng trục điều hành thống nhất trên toàn ngành, hình thành cơ chế phối hợp thường xuyên giữa Ban và các doanh nghiệp thành viên. Hoạt động của Ban từng bước chuyển từ vai trò hỗ trợ sự vụ sang đồng hành toàn diện với doanh nghiệp trên các nội dung cốt lõi như thị trường – quản trị sản xuất – tài chính – nhân sự. Các công cụ quản trị được chuẩn hóa dần theo hướng dựa trên dữ liệu, phục vụ phân tích giá thành, hiệu quả sản xuất, năng suất và chất lượng. Công tác nhân sự được đẩy mạnh, thông qua việc xây dựng các chương trình đào tạo nội bộ, chia sẻ kinh nghiệm vận hành, từng bước hình thành mạng lưới cán bộ quản lý và kỹ thuật ngành Sợi. Trong lĩnh vực tài chính, Ban đã chủ động tham gia điều phối dòng tiền ngắn hạn, hỗ trợ các đơn vị trong giai đoạn khó khăn, góp phần bảo vệ, hạn chế đứt gãy sản xuất và ổn định tâm lý người lao động.
Chủ tịch Hội đồng quản trị Vinatex Lê Tiến Trường nhận định, nhìn lại giai đoạn 2023–2024 ngành Sợi lỗ rất nặng, có thời điểm đối mặt nguy cơ “sụp đổ” nhưng đến hết năm 2025, ngành Sợi cơ bản đã đạt “chuẩn vận hành” và thoát khỏi đà suy giảm. Vì vậy, giai đoạn 2026–2030 cần chuyển hóa mạnh về cách tiếp cận: từ “làm nhiều việc chống đỡ” sang nâng tầm chiến lược – quản trị xuất sắc – chọn việc đột phá và làm chuyên sâu.
Chủ tịch gửi gắm Thông điệp đến các DN ngành Sợi: giảm tải công việc – tốc độ bền vững – chuyên sâu chất lượng, không dàn trải, không chạy theo “đánh mọi mặt trận”. Về định hướng, Chủ tịch nhấn mạnh phát triển năng lực cạnh tranh theo góc nhìn khách hàng: tốc độ đáp ứng, chi phí, mức độ linh hoạt, đơn hàng tối thiểu, tích hợp chuỗi, tuân thủ yêu cầu truy xuất nguồn gốc. Đồng thời, thúc đẩy hợp tác chiến lược với ngành bông Mỹ, hoàn thiện bộ tiêu chí xếp hạng năng lực nhà máy (tập trung năng lực cốt lõi, không “đánh đồng” với tài chính), nghiên cứu sản phẩm mới và đề xuất mô hình nhà máy khác biệt do Tập đoàn đầu tư. Chủ tịch cũng lưu ý xây dựng nguồn nhân lực kế cận, luân chuyển – đào tạo để giải bài toán thiếu hụt quản lý và kỹ thuật, bảo đảm năng suất nhưng không “kiệt sức”, hướng tới phát triển bền vững toàn hệ thống.
*Đánh giá kết quả hoạt động của Ban SXKD May trong năm 2025, Tổng Giám đốc Cao Hữu Hiếu ghi nhận và biểu dương kết quả sản xuất kinh doanh năm 2025 của Ban, khẳng định Ban May đã đóng góp quan trọng vào việc hoàn thành kế hoạch chung của Tập đoàn. Kết quả này cho thấy định hướng thành lập và vận hành các ban điều phối sản xuất kinh doanh theo ngành là quyết định đúng đắn, góp phần phát huy sức mạnh tổng hợp của các đơn vị thành viên.
Tổng Giám đốc Tập đoàn cho biết, dù lợi nhuận và biên lợi nhuận của ngành may đã có những cải thiện đáng kể, song mức độ phân hóa giữa các đơn vị vẫn còn lớn; hiệu quả bình quân trên lao động và biên lợi nhuận chưa tương xứng với tiềm năng, trong khi áp lực chi phí và biến động lao động tiếp tục gia tăng. Đây là những vấn đề trọng tâm mà Ban May cần tập trung khắc phục trong thời gian tới. Theo đó, Ban May cần xác định rõ danh mục mặt hàng chủ lực, phân công cụ thể đơn vị đảm nhận và địa bàn triển khai, bảo đảm sự thống nhất trong toàn hệ thống; đồng thời chủ động phối hợp chặt chẽ với các ban chức năng và doanh nghiệp thành viên để tổ chức triển khai đồng bộ, nhất quán theo định hướng chung của Tập đoàn.
Một số nhiệm vụ trọng tâm của Ban SXKD May trong năm 2026 là nghiên cứu, bổ sung các chỉ tiêu quản trị phù hợp với khung đánh giá năng lực cạnh tranh quốc tế, trong đó nhấn mạnh mức độ linh hoạt và khả năng thích ứng thông qua thời gian triển khai đơn hàng và năng suất đỉnh; đồng thời xác định quy mô đơn hàng tối thiểu bảo đảm biên lợi nhuận không thấp hơn 70% mức bình quân. Công tác quản trị rủi ro thương mại, đặc biệt đối với các rào cản nhập khẩu từ Hoa Kỳ, được triển khai thông qua yêu cầu truy xuất nguồn gốc, tính toán giá trị gia tăng và tỷ lệ giá trị nội địa. Ban SXKD May tiếp tục đẩy mạnh tích hợp dọc trên cơ sở phát huy nội lực doanh nghiệp và các liên minh hợp tác, rút ngắn thời gian đưa sản phẩm ra thị trường, cụ thể hóa hoạt động PD&B; đồng thời nghiên cứu, đề xuất mô hình nhà máy may thông minh trong 6 tháng đầu năm 2026, gắn với phương án thiết kế nhà máy, lựa chọn mặt hàng, chuẩn bị bộ máy tổ chức và tổ chức vận hành tại Hòa Thọ, cùng kế hoạch đầu tư nhà xưởng, hạ tầng và thiết bị của Tập đoàn. Bên cạnh đó, Ban SXKD May xây dựng khung dữ liệu quản trị chi tiết cho doanh nghiệp may, bao gồm hệ thống khái niệm quản trị – chi phí và mô hình đối sánh giữa 7 công ty và 25 nhà máy hiện có; đồng thời ban hành hướng dẫn chuyển đổi số phù hợp với mô hình, quy mô và trình độ phát triển của từng đơn vị, phấn đấu đến hết năm 2026 các doanh nghiệp tối thiểu quản lý được tài chính, tiền lương, kho và một phần hoạt động sản xuất trên hệ thống phần mềm. Ban SXKD May cũng chủ trì triển khai các chương trình đào tạo, huấn luyện, kèm cặp và chia sẻ kinh nghiệm trong toàn ngành.
*Năm 2025, Khối Nhân sự Vinatex đã tổ chức 3 hội nghị triển khai theo lộ trình quý – từng bước hình thành cơ chế điều phối, kết nối và chia sẻ chuyên môn toàn Khối; đào tạo và nâng cao năng lực HR; khảo sát, đánh giá thực tế tại 3 đơn vị Dệt kim Đông Xuân – Hanosimex – Natexco. Thông qua các hoạt động trên, vai trò Khối Nhân sự từng bước được khẳng định, chuẩn hóa hệ thống quản trị nhân sự có chuyển biến rõ nét, khảo sát, đánh giá có trọng tâm với phương pháp thống nhất, đào tạo HR triển khai kịp thời, sát nhu cầu, chuyển đổi số HRM có định hướng rõ ràng. Tuy nhiên, vẫn còn những vấn đề tồn tại cần tập trung khắc phục như: một số đơn vị chưa thực hiện đầy đủ chế độ báo cáo, ảnh hưởng đến tổng hợp, phân tích và điều phối chung; kế hoạch nhân sự 2025–2030 gắn với SXKD và chuyên đề tuyển dụng – giữ chân lao động chưa hoàn thiện đồng bộ; công tác đào tạo còn hạn chế: thời lượng chưa đủ sâu, nội dung chưa phân hóa theo ngành, khảo sát nhu cầu trước đào tạo còn hạn chế; Can thiệp tại đơn vị khó khăn chưa đủ sâu, mới chủ yếu dừng ở định hướng, tư vấn…
Năm 2026, Khối Nhân sự dự kiến triển khai các chương trình: (1) Can thiệp, đồng hành cải thiện QTNNL tại các đơn vị có kết quả SXKD cải thiện trong những năm gần đây nhưng một số chỉ số về quản trị nguồn nhân lực vẫn ở mức rủi ro; (2) Chuẩn hóa hệ thống quản trị nguồn nhân lực toàn Khối; (3) Nâng cao năng lực HR và chuyển đổi số quản trị nhân sự; (4) Định hướng áp dụng đánh giá hiệu suất công việc theo KPIs và các công cụ phù hợp.
Ông Cao Hữu Hiếu – Tổng Giám đốc Vinatex, Giám đốc Khối Nhân sự nhấn mạnh, nhân sự chính là yếu tố quyết định năng lực cạnh tranh của mỗi đơn vị. Những nội dung, công cụ, giải pháp năm 2026 cần lựa chọn phù hợp cho từng đơn vị. Công tác nhân sự cần liên kết với 2 ban SXKD May và Sợi, bảo đảm sự đồng bộ. Lộ trình triển khai được xác định theo thứ tự từ thấp đến cao, trước hết là củng cố – chuẩn hóa – ổn định, trên nền tảng đó mới từng bước phát triển và nâng cao.
Mục tiêu tổng quát của năm 2026 là bảo đảm công tác nhân sự không trở thành điểm nghẽn của SXKD, từng bước chuyển vai trò của công tác nhân sự từ hành chính thuần túy sang chức năng tham mưu, hỗ trợ quản trị nguồn nhân lực, đồng thời thu hẹp khoảng cách về năng lực quản trị nhân sự giữa các đơn vị trong Khối. Phấn đấu đến hết năm 2026, 100% các đơn vị có bộ máy nhân sự ổn định, đáp ứng tối thiểu các yêu cầu quản trị. Với các đơn vị có nền tảng khá, tốt, tiếp tục xây dựng dashboard quản trị cơ bản, trước mắt có thể chấp nhận ở mức độ thủ công, nhưng số liệu phải trung thực, tuân thủ đúng cấu trúc và quy định chung của Tập đoàn.
Đối với từng nhóm đơn vị, Giám đốc Khối Nhân sự nêu rõ định hướng cụ thể: Nhóm đơn vị mạnh không chỉ tập trung hoàn thiện nội bộ mà còn có trách nhiệm tham gia hỗ trợ, đào tạo, kèm cặp các đơn vị trung bình và yếu theo phân công của Tập đoàn, phải tạo ra các sản phẩm cụ thể, có giá trị gia tăng rõ nét, mang tính khác biệt, đi trước để các nhóm sau học tập và làm theo.
Với nhóm đơn vị trung bình khá, ngoài việc thực hiện đầy đủ các nhiệm vụ trong kế hoạch hoạt động, trọng tâm là củng cố bộ máy nhân sự, bố trí nhân sự tối thiểu, làm đúng, làm đủ, làm đều, hạn chế sai sót, giảm thiểu rủi ro, qua đó nâng cao tính chuyên nghiệp và tính kỷ luật. Riêng đối với nhóm đơn vị yếu, yêu cầu cao nhất là ổn định bộ máy, không để phát sinh rủi ro ảnh hưởng đến sản xuất kinh doanh. Trong quá trình triển khai, Khối Nhân sự sẽ tăng cường kiểm tra, giám sát, đánh giá thường xuyên theo các tiêu chí cụ thể.
Vinatex tổ chức đào tạo về chế độ kế toán doanh nghiệp và cập nhật chính sách thuế
Ngày 28/01, Tập đoàn Dệt May Việt Nam (Vinatex) tổ chức đào tạo về chế độ kế toán doanh nghiệp theo thông tư 99/2025/TT-BTC và cập nhật chính sách thuế nhằm bảo đảm việc cập nhật kịp thời, tổ chức triển khai đúng quy định và thống nhất trong toàn hệ thống.
Phát biểu tại chương trình, ông Phạm Văn Tân – Phó Tổng Giám đốc Tập đoàn cho biết, trong bối cảnh quy mô hoạt động ngày càng lớn, đa đơn vị, đa ngành và yêu cầu điều hành theo dữ liệu ngày càng cao, hệ thống kế toán – báo cáo quản trị hiện nay bộc lộ nhiều hạn chế, chưa đáp ứng yêu cầu quản trị hiện đại và hợp nhất nhanh ở cấp Tập đoàn. Theo đó, cần triển khai ngay hoạt động Chuẩn hóa hệ thống kế toán quản trị và tài chính Tập đoàn, với mục tiêu tổng thể là thống nhất hệ thống kế toán để quản trị và số hóa, tạo nền tảng cho điều hành cấp doanh nghiệp và hợp nhất cấp Tập đoàn theo mô hình quản trị 3 tầng: cấp Tập đoàn – cấp điều hành công ty – cấp người sử dụng. Mục tiêu trọng tâm là hệ thống phải cho phép quản trị hiệu quả toàn bộ chuỗi giá trị sản phẩm, trên cơ sở dữ liệu chuẩn và có thể so sánh: (1) Sản phẩm/ nhóm sản phẩm theo chuẩn thống nhất; (2) giá thành theo cấu trúc chuẩn, so sánh được giữa các đơn vị; (3) Hiệu quả khai thác tài sản và công suất theo từng dòng sản phẩm; (4) Dòng tiền thực và mức độ đóng góp vào hiệu quả chung; (5) Phân tích hiệu quả theo chiều sâu, phục vụ tối ưu vận hành. Lộ trình triển khai gồm 3 bước: Khảo sát – phân tích hiện trạng hệ thống, phân tích điểm thiếu, điểm sai lệch, điểm không thể hợp nhất, xác định nhu cầu điều hành theo 3 tầng; Lựa chọn đơn vị cung ứng dịch vụ quản trị số, thống nhất phương án công cụ triển khai, đảm bảo đáp ứng yêu cầu chuẩn hóa, số hóa, dữ liệu dùng chung, có khả năng mở rộng và tích hợp phục vụ báo cáo hợp nhất; Thiết kế lộ trình chi tiết theo giai đoạn, xác định mốc chuẩn hóa dữ liệu – mẫu báo cáo – phân quyền – đào tạo, kế hoạch nhân sự triển khai và cơ chế kiểm soát tiến độ.
Ông Cao Hữu Hiếu – Tổng Giám đốc Tập đoàn bày tỏ sự thống nhất cao với lộ trình chuẩn hóa hệ thống kế toán quản trị và tài chính của Tập đoàn, đồng thời nhấn mạnh yêu cầu cần triển khai ngay, quyết liệt và đồng bộ. Cơ chế triển khai sẽ được thực hiện thông qua việc duy trì các cuộc họp thường xuyên nhằm cập nhật tiến độ, kịp thời tháo gỡ các khó khăn, vướng mắc; rà soát chất lượng thực hiện, đánh giá hiệu quả, mức độ đáp ứng yêu cầu quản trị, trên cơ sở đó điều chỉnh giải pháp và phân bổ nguồn lực phù hợp. Ông Hiếu cũng nhấn mạnh, sự tích cực, chủ động và tinh thần phối hợp chặt chẽ của các đơn vị thành viên sẽ là yếu tố quyết định làm nên thành công của hoạt động, qua đó góp phần nâng cao năng lực quản trị tài chính – kế toán, chuẩn hóa dữ liệu, tăng cường tính minh bạch và hiệu quả điều hành trong toàn hệ thống Tập đoàn.
Theo chương trình, nội dung đào tạo gồm ba phần chính: Cập nhật các quy định về kế toán Việt Nam theo Thông tư 99/2025/TT-BTC; Cập nhật chế độ chính sách thuế thu nhập cá nhân, Cập nhật chế độ chính sách thuế thu nhập doanh nghiệp.
Vinatex gặp mặt cán bộ hưu trí chức danh
Phát biểu tại buổi gặp mặt, Lãnh đạo Tập đoàn đã thông tin tới các cán bộ hưu trí những kết quả “ấn tượng” mà Tập đoàn đạt được trong năm 2025. Theo đó, năm 2025 ghi dấu một giai đoạn nhiều thách thức đối với hoạt động SXKD khi bối cảnh kinh tế trong nước và quốc tế tiếp tục diễn biến phức tạp, sức mua thị trường phục hồi chưa đồng đều, chi phí đầu vào và áp lực cạnh tranh gia tăng. Trong bối cảnh đó, doanh nghiệp đã nỗ lực triển khai đồng bộ nhiều giải pháp quản trị, vận hành và thị trường, qua đó đạt được những kết quả tích cực, tạo nền tảng quan trọng cho giai đoạn phát triển tiếp theo.
Đây là năm Vinatex đạt lợi nhuận cao nhất lịch sử 30 năm thành lập Tập đoàn, với lợi nhuận hợp nhất đạt 1.479 tỷ đồng. Nếu như năm 2021 là hiện tượng “quá mua” sau đại dịch Covid-19, thị trường thuận lợi thì năm 2025 thị trường vẫn còn nhiều thách thức, khó khăn đan xen, cầu dệt may không có quá nhiều đột biến như năm 2021. Bên cạnh kết quả kinh doanh, Vinatex cũng duy trì tốt việc làm và đời sống cho người lao động, với thu nhập bình quân toàn Tập đoàn năm 2025 đạt 11,7 triệu đồng/người/tháng, cao hơn trung bình 30% các ngành sản xuất công nghiệp khác, tạo sự ổn định nội bộ, củng cố niềm tin và sự gắn bó của đội ngũ CBNV-NLĐ trong giai đoạn khó khăn chung của thị trường.
Năm 2025, Vinatex cũng đã triển khai nhiều sự kiện lớn, gắn với các sự kiện trọng đại của đất nước như: Đại hội Đảng bộ Tập đoàn Dệt May Việt Nam lần thứ IV, nhiệm kỳ 2025 – 2030; Đại hội đồng cổ đông nhiệm kỳ 2025 – 2030; Lễ kỷ niệm 30 năm thành lập Tập đoàn Dệt May Việt Nam (1995 – 2025); Tham gia Triển lãm 80 năm hành trình Độc lập – Tự do – Hạnh phúc… cùng với đó là Đại hội Đoàn TNCS HCM Tập đoàn Dệt May Việt Nam lần thứ V, nhiệm kỳ 2025 – 2030, Đại hội Công đoàn Dệt May Việt Nam lần thứ VII, nhiệm kỳ 2025 – 2030 cũng đã được Đảng ủy Tập đoàn chỉ đạo tổ chức thành công tốt đẹp.
Bước sang năm 2026, dự báo thị trường tiếp tục đối mặt với nhiều yếu tố bất định, song cũng mở ra những cơ hội mới cho các doanh nghiệp có chiến lược phù hợp và năng lực thích ứng cao. Trên cơ sở đánh giá kết quả đạt được và những tồn tại, hạn chế, Vinatex xác định năm 2026 là năm tập trung nâng cao “hiệu suất tổng thể toàn Tập đoàn”, củng cố nền tảng cho phát triển bền vững.
Các định hướng trọng tâm bao gồm tiếp tục tối ưu hóa hoạt động sản xuất, đẩy mạnh quản trị chi phí, nâng cao năng suất lao động và hiệu quả sử dụng nguồn lực. Vinatex sẽ tập trung phát triển các sản phẩm, dịch vụ có giá trị gia tăng cao, phù hợp với nhu cầu thị trường, đồng thời mở rộng và đa dạng hóa thị trường tiêu thụ nhằm giảm thiểu rủi ro phụ thuộc vào một vài thị trường truyền thống. Cùng với đó, công tác chuyển đổi số, cải tiến quản trị và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tiếp tục được xác định là những trụ cột quan trọng. Doanh nghiệp đặt mục tiêu xây dựng bộ máy tinh gọn, linh hoạt, đủ năng lực thích ứng với những biến động nhanh của thị trường trong giai đoạn tới.
Phát biểu tại buổi gặp mặt, ông Bùi Xuân Khu – nguyên Thứ trưởng Bộ Công Thương, nguyên Tổng Giám đốc Tổng Công ty Dệt – May Việt Nam đã bày tỏ niềm vui và sự xúc động khi chứng kiến những kết quả tích cực mà Tập đoàn và ngành Dệt May Việt Nam đạt được trong thời gian qua. Trong bối cảnh thị trường còn nhiều biến động, kim ngạch xuất khẩu, lợi nhuận, thu nhập bình quân người lao động vẫn được duy trì, có sự tăng trưởng so với những năm trước. Đây là thành quả đáng ghi nhận, thể hiện nỗ lực, bản lĩnh và tinh thần đoàn kết của các thế hệ lãnh đạo và người lao động trong toàn Tập đoàn. Cùng với đó, thế hệ đi trước tự hào khi nhìn thấy lớp cán bộ kế cận tiếp tục kế thừa, phát huy truyền thống, gìn giữ nghĩa tình trong toàn hệ thống, qua các thế hệ. Việc duy trì các hoạt động gặp mặt, kết nối giữa các thế hệ được coi là nét đẹp văn hóa, góp phần thắt chặt sự gắn bó và lan tỏa tinh thần trách nhiệm, sẻ chia, vì thành quả chung của Vinatex.
TS. Lê Tiến Trường – Chủ tịch HĐQT Vinatex bày tỏ sự trân trọng và cảm ơn sâu sắc trước những tình cảm, sự quan tâm và những ý kiến tâm huyết của đại diện cán bộ hưu trí chức danh dành cho Tập đoàn. Lãnh đạo Tập đoàn khẳng định, những thành quả mà Tập đoàn đạt được có sự đóng góp quan trọng của các thế hệ Lãnh đạo, CBNV đi trước – những người đã đặt nền móng, xây dựng “mạch nguồn” truyền thống đoàn kết, trách nhiệm và nghĩa tình của Vinatex trong suốt chiều dài lịch sử.
Chủ tịch HĐQT Vinatex nhấn mạnh, việc chăm lo đời sống vật chất, tinh thần cho cán bộ hưu trí luôn là trách nhiệm, cũng là văn hóa đặc trưng của Vinatex trong những năm tiếp theo. Mong muốn của Lãnh đạo Tập đoàn là các cán bộ hưu trí luôn mạnh khỏe, nhiều niềm vui, có những đóng góp quý báu cho sự phát triển bền vững của Vinatex trong thời gian tới.
Vinatex cập nhật thông tin thị trường tháng 1/2026
Tại Hội thảo, TS. Hoàng Mạnh Cầm – Chánh Văn phòng HĐQT đã cập nhật các thông tin về tình hình kinh tế thế giới và xuất khẩu dệt may. Theo đó, về kinh tế thế giới, theo cập nhật dự báo tháng 1/2026 của Ngân hàng Thế giới (WB), tăng trưởng toàn cầu được điều chỉnh năm 2025 và 2026 đều tăng nhẹ so với dự báo giữa năm 2025, song vẫn duy trì ở mức thấp. Kinh tế thế giới năm 2026 được dự báo tăng trường ở mức 2,6% (tăng 0,2 điểm % so với dự báo tháng 6/2025), phản ánh khả năng “chống chịu” tương đối tốt trước các cú sốc, nhưng thiếu động lực bứt phá…
Đối với xuất khẩu dệt may Việt Nam, báo cáo ghi nhận kết quả tích cực trong năm 2025. Kim ngạch xuất khẩu dệt may cả năm đạt khoảng 46,4 tỷ USD, tăng 6% so với cùng kỳ; trong đó hàng may mặc tăng khoảng 7%, còn dệt sợi tăng nhẹ 0,3%. Đặc biệt, tháng 12/2025, xuất khẩu dệt may đạt 4,23 tỷ USD, tăng 7,4% so với cùng kỳ, đây là kim ngạch xuất khẩu tương đối tốt trong tháng 12 thấp điểm, khi các đơn hàng phục vụ Giáng sinh, năm mới đã được triển khai từ cuối quý 3 và đầu quý 4. Đáng chú ý, ngoại trừ thị trường Hàn Quốc, tất cả các thị trường xuất khẩu chủ lực như Mỹ, EU, Nhật Bản, Trung Quốc, ASEAN, Canada đều ghi nhận mức tăng trưởng “ấn tượng”. Việt Nam tiếp tục duy trì thị phần hàng may mặc trên 22% tại thị trường Mỹ, trong bối cảnh Trung Quốc suy giảm mạnh thị phần từ nửa cuối năm 2025, còn Bangladesh và Ấn Độ có xu hướng đi ngang hoặc giảm nhẹ.
Tại EU, nhập khẩu dệt may phục hồi tốt hơn so với Mỹ, với lũy kế 10 tháng năm 2025 tăng 4,9% so với cùng kỳ. Tại Nhật Bản, nhập khẩu dệt may tăng trưởng ổn định, đặc biệt ở nhóm hàng may mặc. Lũy kế 11 tháng năm 2025, kim ngạch nhập khẩu của Nhật Bản đạt 31,3 tỷ USD, tăng 3,7% cùng kỳ 2024.
Kết luận Hội thảo, TS. Lê Tiến Trường nhấn mạnh, tổng thể báo cáo và dự báo cho thấy năm 2026 tiếp tục là giai đoạn “thử sức bền” của kinh tế toàn cầu và ngành dệt may. Vẫn còn rất nhiều “điểm mờ” trong triển vọng tăng trưởng và chính sách thương mại trong năm tới do các bất ổn về địa – chính trị, cần liên tục cập nhật, phân tích để có được định hướng phù hợp. Với ngành Dệt May Việt Nam, dư địa tăng trưởng vẫn hiện hữu, nhưng trọng tâm không còn nằm ở mở rộng sản lượng, mà ở nâng cao hiệu quả, kiểm soát chi phí, gia tăng giá trị và tuân thủ các quy định về xuất xứ trong bối cảnh thị trường nhiều bất định. Do đó, các doanh nghiệp cần có các kế hoạch linh hoạt động sản xuất khi tình hình bất ổn địa chính trị có thể ảnh hưởng ngay tới giá cước vận tải, xăng dầu… Thị trường Mỹ vẫn là thị trường xuất khẩu chủ lực nói chung và xuất khẩu dệt may nói riêng, do đó, cần theo dõi sát các chính sách thương mại của Mỹ và yêu cầu của các nhãn hàng trong việc chia sẻ chi phí thuế để có các giải pháp thị trường, tổ chức sản xuất kinh doanh phù hợp. Cùng với đó, cần linh hoạt trong việc kiểm soát nợ vay, nợ ngắn hạn, sử dụng các biện pháp phòng vệ để đối phó với diễn biến bất lợi về lãi suất/tỷ giá.
Tết sum vầy – Ngày hội công nhân – Phiên chợ nghĩa tình Xuân Bính Ngọ 2026 mang nhiều niềm vui tới người lao động
Đồng chí Phạm Thị Thanh Tâm – Chủ tịch Công đoàn Dệt May Việt Nam cho biết, chương trình “Tết sum vầy” năm 2026 được tổ chức tại nhiều điểm trên cả nước. Trong những năm qua, Công đoàn Dệt May Việt Nam phối hợp cùng Tập đoàn Dệt May Việt Nam không ngừng nỗ lực mang đến nhiều hoạt động thiết thực cho người lao động như trao quà Tết, tổ chức gian hàng giảm giá, gian hàng 0 đồng, tặng “tấm vé nghĩa tình” đưa đón người lao động về quê đón Tết… Với sự quan tâm, sẻ chia cả về vật chất lẫn tinh thần, Công đoàn ngành luôn dành nhiều nguồn lực và tình cảm để mỗi người lao động đều có Tết, có một mùa xuân ấm áp, chan hòa yêu thương. Qua đó thể hiện sự gắn kết, đồng hành và chia sẻ giữa tổ chức Công đoàn, doanh nghiệp và NLĐ trong công việc cũng như đời sống, giúp người lao động yên tâm công tác, gắn bó và cùng doanh nghiệp phát triển. Năm 2025, các doanh nghiệp ghi nhận kết quả sản xuất kinh doanh có lãi, đây là một yếu tố thuận lợi, song để đảm bảo việc làm và thu nhập ổn định cho người lao động, các doanh nghiệp vẫn phải nỗ lực rất lớn, huy động mọi nguồn lực để chăm lo cho quyền lợi của người lao động . Chủ tịch Công đoàn DMVN mong rằng, dù theo dõi chương trình “Tết sum vầy” trực tiếp hay từ xa, người lao động đều sẽ có thêm niềm tin, ý chí và động lực, tiếp tục nỗ lực đáp ứng tốt hơn yêu cầu của vị trí việc làm trong giai đoạn mới, cùng doanh nghiệp và toàn ngành dệt may vươn lên mạnh mẽ trong kỷ nguyên phát triển của dân tộc.
Tại đây, có 472 cán bộ, đoàn viên, NLĐ thuộc 20 CĐCS phía Bắc được tặng quà Tết, mỗi phần quà trị giá từ 800 nghìn đồng đến 1,3 triệu đồng gồm hiện vật và tiền mặt; hỗ trợ cho 189 NLĐ thuộc 08 CĐCS được hỗ trợ tấm vé nghĩa tình về quê đón Tết. Phiên chợ nghĩa tình có 01 gian hàng 0 đồng, 15 gian hàng ưu đãi gồm các mặt hàng quần áo, lương thực, thực phẩm, hóa mỹ phẩm, văn phòng phẩm của các thương hiệu uy tín như Rạng Đông, May 10, Dệt kim Đông Xuân, Hanosimex, Natexco,… với mức giá giảm từ 10-80%. Nhiều hoạt động bên lề như thi gói bánh chưng, nấu món ăn ngày Tết; biểu diễn văn nghệ thu hút đông đảo NLĐ tham gia.
Sáng ngày 30/1, nhân ngày giỗ Tổ nghề May – Bà Nguyễn Thị Sen (12/12 âm lịch), Công đoàn Dệt May Việt Nam tổ chức dâng lễ tại Nhà thờ Tổ và bàn thờ Bác Hồ tại Nhà truyền thống ngành Dệt May Việt Nam (Nam Định). Hoạt động mang ý nghĩa tri ân công đức của tiền nhân, đồng thời tiếp thêm niềm tin và kỳ vọng để lòng yêu nghề, mến nghiệp của người lao động, đặc biệt là chị em nữ công nhân ngành Dệt May tiếp tục được bồi đắp, phát huy và khẳng định.
Đoàn Thanh niên Vinatex đổi mới phương thức hoạt động, nâng cao hiệu suất công tác
Chiều 30/01, tại TP. Hồ Chí Minh, Đoàn Thanh niên Tập đoàn Dệt May Việt Nam (Vinatex) tổ chức Hội nghị tổng kết công tác Đoàn, phong trào Thanh niên năm 2025 và triển khai phương hướng, nhiệm vụ năm 2026.
Báo cáo tổng kết công tác Đoàn và phong trào Thanh niên năm 2025 nêu rõ, năm 2025, Đoàn viên Thanh niên Tập đoàn với tinh thần xung kích, tình nguyện vì cuộc sống cộng đồng, tích cực tham gia các hoạt động chính trị, xã hội. Các tấm gương tiêu biểu, tài năng trẻ xuất hiện ngày càng nhiều trên các lĩnh vực sản xuất kinh doanh, học tập và nghiên cứu khoa học đã khẳng định sự đóng góp của tuổi trẻ vào sự phát triển bền vững của các doanh nghiệp. Trong năm qua, Đoàn Thanh niên Vinatex đã thực hiện 250 đề tài, sáng kiến, giải pháp trong học tập, lao động, sản xuất (đạt 100%); tham gia trồng mới ít nhất 1000 cây xanh; hiến được 1.500 đơn vị máu (đạt 100%); Giới thiệu cho Đảng 60 đoàn viên ưu tú, phấn đấu 40 đồng chí được kết nạp vào hàng ngũ của Đảng…
Năm 2026, Đoàn Thanh niên Tập đoàn phấn đấu 100% cơ sở Đoàn tổ chức các hoạt động tuyên truyền, giáo dục truyền thống ngành Dệt May. 100% cơ sở Đoàn tiếp tục triển khai thực hiện có hiệu quả việc học tập và làm theo tư tưởng đạo đức, phong cách Hồ Chí Minh. Giới thiệu 30 đồng chí được kết nạp vào Đảng Cộng sản Việt Nam, ít nhất 80% cơ sở Đoàn tổ chức các hoạt động để đoàn viên, thanh niên tham gia cải tiến quy, trình, nâng cao năng suất lao động, tiết kiệm chi phí hoặc nâng cao chất lượng sản phẩm. Mỗi cơ sở Đoàn đăng ký và thực hiện ít nhất 01 công trình hoặc phần việc thanh niên gắn với nhiệm vụ sản xuất, kinh doanh, ít nhất 01 mô hình hoặc hoạt động chuyển đổi số, ứng dụng công nghệ thông tin trong quản lý. Phấn đấu 80% tổ chức đoàn trực thuộc Đoàn Tập đoàn hoàn thành tốt nhiệm vụ trở lên.
Thay mặt Đảng ủy Tập đoàn Dệt May Việt Nam, đồng chí Nguyễn Song Hải – Phó Bí thư Đảng ủy, Phó Tổng Giám đốc Tập đoàn đánh giá cao những kết quả đạt được của Đoàn thanh niên Tập đoàn trong thời gian qua. Đồng chí Nguyễn Song Hải cho biết, trong thời gian tới, trước yêu cầu sắp xếp lại các tổ chức Đoàn, cụ thể, trong quý 1 năm 2026 sẽ hoàn thành việc chuyển giao Đoàn Thanh niên Tập đoàn về Đoàn Thanh niên của Bộ Tài chính, Đoàn của các đơn vị chuyển giao về các địa phương nơi các đơn vị trú đóng, hoạt động của tổ chức Đoàn Thanh niên đòi hỏi phải có sự đổi mới về chương trình cũng như phương thức hoạt động.
Đồng chí Nguyễn Song Hải đề nghị, BCH Đoàn Thanh niên Tập đoàn cần nhanh chóng xây dựng chương trình hoạt động, mục tiêu, giải pháp phù hợp trong năm 2026 và những năm tiếp theo, đồng thời phối hợp chặt chẽ với địa phương để thực hiện việc chuyển giao các tổ chức Đoàn về địa phương theo đúng quy định, đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ trong tình hình mới. Với tinh thần đoàn kết, trách nhiệm và khát vọng cống hiến của tuổi trẻ, công tác Đoàn và phong trào Thanh niên Tập đoàn Dệt May Việt Nam năm 2026 cần tiếp tục có nhiều đổi mới, đóng góp tích cực vào việc thực hiện thắng lợi các mục tiêu, nhiệm vụ chính trị và sản xuất kinh doanh của Tập đoàn.
Nhân dịp này, Đoàn Thanh niên Cộng sản Hồ Chí Minh Chính phủ tặng Bằng khen cho 04 tập thể, 03 cá nhân; Đoàn Thanh niên Tập đoàn tặng Bằng khen cho 05 tập thể và 10 cá nhân có thành tích xuất sắc trong công tác Đoàn và phong trào thanh niên năm 2025.
5 chương trình đào tạo của Trường ĐH Công nghiệp và Thương mại Hà Nội đạt chuẩn kiểm định chất lượng
Trường ĐH Công nghiệp và Thương mại Hà Nội vừa tổ chức lễ công bố quyết định và trao chứng nhận kiểm định chất lượng chương trình đào tạo.
Phát biểu khai mạc buổi lễ, TS. Hoàng Xuân Hiệp – Hiệu trưởng Trường Đại học Công nghiệp và Thương mại Hà Nội cho biết, năm 2025 đánh dấu một bước tiến vượt bậc của nhà trường khi có 5 chương trình đào tạo trình độ đại học được công nhận đạt chuẩn kiểm định chất lượng, bao gồm: Thiết kế Thời trang, Công nghệ Sợi – Dệt, Marketing, Công nghệ Kỹ thuật Cơ khí và Công nghệ Kỹ thuật Điện – Điện tử. Đây là kết quả đáng tự hào, phản ánh sự đầu tư bài bản, khoa học và có chiều sâu trong công tác xây dựng, triển khai và cải tiến chương trình đào tạo.
Cũng tại buổi lễ, quyết định bổ nhiệm cán bộ lãnh đạo Trường Đại học Công nghiệp và Thương mại Hà Nội đã được công bố. Theo đó, Ban giám hiệu nhà trường gồm Tiến sĩ Hoàng Xuân Hiệp giữ chức vụ hiệu trưởng; các phó hiệu trưởng gồm: Tiến sĩ Nguyễn Văn Đức, Tiến sĩ Nguyễn Thu Phượng, Thạc sĩ Phùng Thị Hạnh và Thạc sĩ Nguyễn Quang Vinh.
Phát biểu giao nhiệm vụ, bà Nguyễn Thị Thu Hiền – Giám đốc điều hành Tập đoàn Dệt May Việt Nam cho biết, kết quả kiểm định khẳng định các chương trình đào tạo của nhà trường đáp ứng đầy đủ các tiêu chí về chất lượng, phù hợp với yêu cầu của xã hội và thị trường lao động trong giai đoạn hiện nay. Đồng thời, việc kiểm định cũng góp phần nâng cao tính minh bạch khi các thông tin về chương trình đào tạo và chuẩn đầu ra được công khai rõ ràng cho người học và các nhà tuyển dụng.
Mặc dù đã đạt được chứng nhận kiểm định đối với 5 chương trình đào tạo, nhà trường cần tiếp tục khai thác hiệu quả và xây dựng năng lực cạnh tranh dựa trên các trụ cột chất lượng này, hướng tới mục tiêu trở thành cơ sở đào tạo có tính ứng dụng thực tiễn cao, khả năng chuyển đổi nhanh, gắn chặt với điều kiện sản xuất – kinh doanh và thị trường trong khối các trường đào tạo lĩnh vực dệt may. Phấn đấu đến năm 2030, 80% chương trình đào tạo của nhà trường được kiểm định chất lượng. Song song với đó, nhà trường cần duy trì ổn định quy mô đào tạo trên 6.000 sinh viên, bảo đảm thực hiện hiệu quả tự chủ về học thuật, tài chính và tổ chức, qua đó khẳng định vị thế là một trong số ít các đơn vị sự nghiệp công lập đạt được chuẩn mực tự chủ toàn diện.
Nhiệm vụ trọng tâm tháng 2 năm 2026
- Kỷ niệm 96 năm Ngày thành lập Đảng Cộng sản Việt Nam (3/2/1930 – 3/2/2026), mừng Xuân Bính Ngọ năm 2026
- Quán triệt kết quả Đại hội XIV của Đảng
- Chăm lo Tết Bính Ngọ cho CBNV-NLĐ.
- Chỉ đạo công tác tổ chức Đại hội đồng cổ đông năm 2026
- Ra quân thi đua hoàn thành kế hoạch năm 2026 ngay từ những ngày đầu, tháng đầu năm 2026.
III. VĂN BẢN, CHÍNH SÁCH MỚI
– Chỉ thị số 01-CT/TW, ngày 23/01/2026 của Bộ Chính trị nghiên cứu, học tập, quán triệt, tuyên truyền và triển khai thực hiện Nghị quyết Đại hội XIV của Đảng.
– Chỉ thị số 57-CT/TW, ngày 31/12/2025 của Ban Bí thư về tăng cường bảo đảm an ninh mạng, bảo mật thông tin, an ninh dữ liệu trong hệ thống chính trị
– Chỉ thị số 58-CT/TW, ngày 10/01/2026 của Ban Bí thư về tăng cường sự lãnh đạo của Đảng đối với công tác tuyên truyền, giáo dục chính trị, tư tưởng, pháp luật cho công nhân trong tình hình mới.
– Kết luận số 229-KL/TW, ngày 05/01/2026 của Bộ Chính trị, Ban Bí thư về thực hiện một số nội dung, nhiệm vụ trọng tâm trong hoạt động của tổ chức cơ sở đảng trong thời gian tới.
– Quy định số 399-QĐ/TW, ngày 09/01/2026 về thể loại, thẩm quyền ban hành và thể thức văn bản của Đảng.
– Các cấp ủy Đảng tổ chức tuyên truyền các sự kiện, ngày lễ kỷ niệm trong tháng 2 và tháng 3 năm 2026, trọng tâm là tuyên truyền kỷ niệm 96 năm Ngày thành lập Đảng cộng sản Việt Nam (03/02/1930-03/02/2026); 71 năm Ngày Thầy thuốc Việt Nam (07/02/1955-27/02/2026); 95 năm Ngày thành lập Đoàn Thanh niên Cộng sản Hồ Chí Minh (26/3/1931-26/3/2026) và các ngày lễ kỷ niệm khác trong tháng.
– Hướng dẫn số 49-HD/BTGDVTW, ngày 19/01/2026 của Ban Tuyên giáo dân vận Trung ương về việc thực hiện công tác lý luận chính trị năm 2026.
BAN TUYÊN GIÁO ĐẢNG ỦY VINATEX
