Ngày 09/01, Công ty Cổ phần Dệt May Huế (Dệt May Huế) đã tổ chức Hội nghị tổng kết công tác SXKD năm 2025 và triển khai kế hoạch, nhiệm vụ năm 2026. TS. Lê Tiến Trường – Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch HĐQT Tập đoàn Dệt May Việt Nam (Vinatex) tới dự và phát biểu chỉ đạo Hội nghị. Cùng dự có Lãnh đạo Cơ quan điều hành và các Ban chức năng của Tập đoàn.
Báo cáo tại Hội nghị, bà Nguyễn Hồng Liên – Thành viên HĐQT, Tổng Giám đốc Dệt May Huế cho biết, năm 2025 Công ty đạt doanh thu 2.324 tỷ đồng, lợi nhuận 190 tỷ đồng, KNXK đạt 120,6 triệu USD, thu nhập bình quân người lao động đạt 10,6 triệu đồng/người/tháng.
Trên nền tảng kết quả đạt được, Dệt May Huế đã đúc rút nhiều bài học kinh nghiệm quan trọng trong công tác quản trị, điều hành, nổi bật là chủ động dự báo và chuẩn bị sớm, đa dạng hóa khách hàng và thị trường, quản trị chi phí và tăng năng suất lao động, chất lượng sản phẩm là yếu tố sống còn, tinh gọn tổ chức phải đi cùng chuẩn hóa quy trình, nâng cao năng lực đội ngũ, lan tỏa VHDN và chăm lo cho người lao động.
Bước sang năm 2026, trong bối cảnh tiềm ẩn nhiều rủi ro từ thị trường, đơn hàng, chi phí, lao động cũng như yêu cầu ngày càng cao về trách nhiệm xã hội và phát triển bền vững, Dệt May Huế đã phân tích kĩ nền tảng năng lực nội tại bao gồm: Chuỗi Sợi – Dệt nhuộm – May tương đối khép kín; Uy tín với khách hàng và xây dựng được nhóm khách hàng chiến lược; Nhà máy May 3 tầng với năng lực sản xuất tập trung, chuẩn hóa, hiện đại; Đội ngũ lao động đã được tôi luyện qua khó khăn.
Với tinh thần Thận trọng – Khả thi, Dệt May Huế đặt mục tiêu đạt 2.370 tỷ đồng doanh thu, đạt 175,5 tỷ đồng lợi nhuận, KNXK đạt 116,1 triệu USD, thu nhập người lao động đạt 11,4 triệu đồng/người/tháng.
Để hiện thực hóa các mục tiêu này, Công ty sẽ đồng thời thực hiện các giải pháp: tập trung nguồn lực – nâng cao năng lực hiệu quả ngành sợi; củng cố năng lực cạnh tranh ngành dệt nhuộm; nâng cao năng suất lao động tổng hợp – nâng giá trị đơn hàng ngành may; củng cố mô hình – nâng cao chất lượng nguồn nhân lực; quản trị rủi ro – ổn định dòng tiền; đầu tư có trọng điểm – nâng cao năng lực cạnh tranh.
Phát biểu chỉ đạo tại Hội nghị, ông Lê Tiến Trường – Chủ tịch HĐQT Vinatex khẳng định, năm 2025 là năm thành công chung của toàn Tập đoàn, trong đó có đóng góp quan trọng của Dệt May Huế. Trong bối cảnh thị trường chịu tác động mạnh từ thuế đối ứng, sự biến động đã làm xáo trộn mặt bằng chung, song chính những đơn vị có năng lực tổ chức tốt, phản ứng nhanh và đáp ứng yêu cầu trong thời gian ngắn đã tận dụng được cơ hội. Đây là lý do khiến đơn giá nhiều mặt hàng của Dệt May Huế tăng lên, tạo ra mặt bằng lợi nhuận vượt trội so với các năm trước.
Theo Chủ tịch HĐQT Vinatex, với cùng một hiện tượng thị trường, việc coi đó là cơ hội để khai thác hay nguyên nhân để đổ lỗi hoàn toàn phụ thuộc vào tư duy và bản lĩnh của tập thể lãnh đạo, thể hiện rõ qua tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu. Bài học lớn nhất của năm 2025 chính là năng lực cạnh tranh cốt lõi nằm ở khả năng quản trị biến động và thích ứng linh hoạt với biến động.
Chủ tịch HĐQT Vinatex nhấn mạnh phải phân tích rõ lợi nhuận đến từ đâu, được tạo ra bởi những quyết định nào, như một cách đánh giá lại thực tiễn điều hành. Điều quan trọng không chỉ là niềm vui từ kết quả đạt được, mà là những năng lực mới được hình thành để xử lý các phát sinh trong giai đoạn tiếp theo.
Từ góc nhìn chiến lược, ông Lê Tiến Trường cho rằng các mô hình tăng trưởng kinh doanh mà doanh nghiệp theo đuổi cần phù hợp và đồng bộ với: Giai đoạn phát triển của tổ chức, Cơ cấu nguồn lực, Tham vọng và định vị chiến lược. Hiện nay, có bốn mô hình tăng trưởng chủ yếu gồm: tăng trưởng từ nội lực, tăng trưởng từ ngoại lực, tăng trưởng chiến lược và tăng trưởng dựa trên hợp tác.
Trong đó, Tăng trưởng từ nội lực là hình thức mở rộng hoạt động kinh doanh thông qua nội lực bên trong của doanh nghiệp, bao gồm cải thiện bán hàng, marketing, chăm sóc/giữ chân khách hàng và đổi mới sản phẩm, không thông qua sáp nhập hay mua lại (M&A), đây là mô hình tăng trưởng truyền thống và phổ biến nhất trong các loại hình tăng trưởng kinh doanh. Tăng trưởng từ ngoại lực là hình thức tăng trưởng đạt được thông qua sáp nhập, mua lại (M&A), hợp tác chiến lược hoặc mua sắm tài sản. Đây là một trong những phương thức tăng trưởng nhanh nhất, tận dụng các thực thể bên ngoài để mở rộng quy mô, nâng cao năng lực hoặc gia tăng thị phần trong thời gian ngắn. Tăng trưởng chiến lược là việc định vị lại doanh nghiệp thông qua các sáng kiến dài hạn ở tầm chiến lược, như thâm nhập thị trường mới, chuyển hướng dòng sản phẩm, hoặc thiết lập các liên minh lớn. Mô hình này kết hợp cả yếu tố tăng trưởng hữu cơ và vô cơ trong một tầm nhìn thống nhất. Tăng trưởng dựa trên quan hệ đối tác là hình thức tận dụng liên doanh, liên minh kênh phân phối, thỏa thuận đồng tiếp thị hoặc tích hợp công nghệ nhằm tiếp cận tệp khách hàng mới hoặc năng lực mới mà không cần thực hiện M&A toàn diện. Đây là chiến lược tăng trưởng mang tính hợp tác, thường được các doanh nghiệp cung cấp phần mềm dạng dịch vụ (SaaS) và hoặc mô hình B2B ưu tiên áp dụng.
Chủ tịch HĐQT Vinatex nhấn mạnh, các doanh nghiệp có khả năng thích ứng và bền bỉ nhất hiếm khi chỉ dựa vào một mô hình tăng trưởng duy nhất. Thay vào đó, họ áp dụng chiến lược lai (hybrid), kết hợp linh hoạt các loại hình tăng trưởng kinh doanh nhằm đáp ứng nhu cầu thay đổi theo từng giai đoạn. Việc lựa chọn giữa các loại hình tăng trưởng kinh doanh là một trong những quyết định có ảnh hưởng lớn nhất mà các nhà lãnh đạo phải đưa ra. Dù doanh nghiệp ưu tiên tăng trưởng hữu cơ từng bước, mở rộng nhanh theo hướng vô cơ, chuyển hướng chiến lược với đòn bẩy cao, hay tăng trưởng dựa trên hợp tác, thì cách tiếp cận phải phù hợp với giai đoạn phát triển, nguồn lực hiện có và mức độ chấp nhận rủi ro.
Ông cũng lưu ý, năm 2025 là lần đầu tiên Việt Nam đạt vị trí số 1 về tổng điểm trên cả 9 khía cạnh năng lực của các quốc gia xuất khẩu vào thị trường Mỹ, dù chưa có khía cạnh nào thực sự vượt trội. Trong bức tranh chung đó, Dệt May Huế cần định vị rõ năng lực lõi và điểm đột phá của mình. Năm 2026 cần được xác định là năm định hình rõ hướng đi, tạo hình hài chiến lược cho giai đoạn phát triển 2026–2030.
Tiếp thu ý kiến chỉ đạo của Chủ tịch HĐQT Vinatex, ông Nguyễn Đức Trị – Chủ tịch HĐQT Dệt May Huế khẳng định, với quy mô hiện nay, việc lựa chọn và định hình mô hình tăng trưởng phù hợp là yêu cầu cấp thiết. Dệt May Huế sẽ nghiêm túc nghiên cứu để xác lập hình hài mô hình tăng trưởng mới cho giai đoạn tiếp theo, phù hợp với năng lực nội tại và định hướng phát triển bền vững.
