Chiều 18/7, Tập đoàn Dệt May Việt Nam (Vinatex) tổ chức Hội nghị sơ kết hoạt động SXKD 6 tháng đầu năm 2025 và đánh giá người đại diện vốn Vinatex tại doanh nghiệp năm 2024.
Dự và chủ trì Hội nghị có TS. Lê Tiến Trường – Chủ tịch HĐQT Vinatex; ông Cao Hữu Hiếu – Tổng Giám đốc Vinatex; ông Phạm Văn Tân – Phó Tổng Giám đốc Thường trực Vinatex; bà Phạm Thị Thanh Tâm – Chủ tịch Công đoàn Dệt May Việt Nam, lãnh đạo Cơ quan điều hành, các Ban chức năng của Tập đoàn cùng 48 người đại diện vốn của Vinatex tại 26 đơn vị thành viên.
Báo cáo kết quả SXKD 6 tháng đầu năm ông Phạm Văn Tân – Phó Tổng Giám đốc thường trực Vinatex cho biết, doanh thu hợp nhất nửa đầu năm đạt trên 9.000 tỷ đồng, bằng 49,4% kế hoạch năm, tăng 7,7% so với cùng kỳ năm 2024. Lợi nhuận hợp nhất đạt 598 tỷ đồng, bằng 65,7% kế hoạch năm và tăng hơn gấp đôi so với cùng kỳ. Các thị trường xuất khẩu chính bao gồm Hoa Kỳ, Nhật Bản, EU, Hàn Quốc, và Trung Quốc. Trong đó, Hoa Kỳ là thị trường lớn nhất, chiếm tỷ trọng 43,8% tổng kim ngạch xuất khẩu. Lao động bình quân 6 tháng đầu năm của Vinatex là 47.852 người với mức thu nhập bình quân 11,2 triệu đồng/người/tháng.
Đánh giá hoạt động người đại diện vốn tại doanh nghiệp năm 2024, ông Cao Hữu Hiếu – Tổng Giám đốc Vinatex cho biết, năm nay Tập đoàn đã triển khai đánh giá 48 người đại diện vốn tại 26 doanh nghiệp. Các tiêu chí đánh giá bao gồm về phát triển bền vững, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, lãnh đạo Tập đoàn đánh giá, phát triển thị trường, người đại diện tự đánh giá, hoạt động và tài chính. Kết quả có 11 người đại diện đạt loại xuất sắc, 9 người đạt loại tốt, 16 người đạt loại khá tốt, 12 người đạt loại khá và 12 người đạt loại trung bình khá.
Phát biểu chỉ đạo tại Hội nghị, TS. Lê Tiến Trường đã thông tin và phân tích các diễn biến, tác động của chính sách thuế quan của Mỹ lên các nước, trong đó có Việt Nam cho đến thời điểm này. Trước yêu cầu khắt khe về xuất xứ nguyên phụ liệu sản xuất dệt may, lãnh đạo Tập đoàn đề nghị các doanh nghiệp cần phân loại và làm rõ các chủng loại vải có thể tìm kiếm trong nước để giảm bớt nhập khẩu. Nhập khẩu nguồn phụ liệu hoàn toàn trong nước để ưu tiên tỷ lệ cho nhập vải. Làm việc với khách hàng để đa dạng các quốc gia nhập khẩu nguyên liệu. Đẩy nhanh giải pháp số để truy xuất được nguồn gốc sản phẩm…
Chủ tịch Vinatex hoan nghênh và đánh giá cao kết quả đánh giá người đại diện vốn của Tập đoàn năm 2024, ghi nhận CQĐH Tập đoàn có sự trưởng thành cao hơn trong đánh giá và khuyến nghị người đại diện vốn, thể hiện sự trung thực, thẳng thắn, không né tránh, phản ánh đúng quá trình hoạt động của các đơn vị, của người đại diện vốn. Chủ tịch Vinatex đề nghị, trong thời gian tới, các doanh nghiệp và người đại diện vốn quan tâm đến động lực phát triển, đặt ra các vấn đề về phát triển- an toàn, động lực phát triển truyền thống- động lực phát triển mới để có các giải pháp phát triển bền vững trong giai đoạn tới…
Tại hội nghị, đại diện Ban SXKD Sợi Vinatex, Ban SXKD May Vinatex đã báo cáo về tổng quan thị trường 6 tháng đầu năm, dự báo và đưa ra các giải pháp để hoàn thành kế hoạch năm 2025; báo cáo của Văn phòng HĐQT về dự báo thị trường 6 tháng cuối năm 2025 và cập nhật chính sách thuế quan Hoa Kỳ.
Phát biểu kết luận Hội nghị, ông Cao Hữu Hiếu – Tổng Giám đốc Vinatex cho biết, năm 2024 Vinatex đã đạt được những kết quả khá tích cực, hoàn thành vượt mức mọi chỉ tiêu kế hoạch đề ra. Kết quả 6 tháng đầu năm thực sự khởi sắc, dánh dấu rõ nét sự hồi phục trở lại sau giai đoạn đặc biệt khó khăn. Trên thực tế, toàn hệ thống đã thích nghi với việc hoạt động SXKD sẽ luôn luôn phát sinh các tình huống biến động và nói một cách tích cực thì không có khó khăn sẽ không có áp lực tìm hướng đi mới.
6 tháng đầu năm 2025 với doanh thu hợp nhất đạt 50% kế hoạch năm và lợi nhuận hợp nhất đạt trên 65% kế hoạch, tăng hơn gấp đôi so với cùng kỳ. Đây có thể nói là mức tăng trưởng ấn tượng sau thời gian dài doanh nghiệp phải đối phó với biến động phức tạp của thị trường. “Điều này chứng tỏ, các đơn vị trong Tập đoàn đã có sự chuẩn bị và hướng đi đúng đắn trong giai đoạn khó khăn vừa qua, chuẩn bị sẵn sàng lực lượng để tận dụng được những cơ hội thị trường ngay khi vừa xuất hiện, chủ động tăng tốc, thiết lập các giải pháp đột phá để tăng tối đa hiệu năng, hiệu lực, hiệu quả, quyết tâm hoàn thành kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2025” – Tổng Giám đốc Cao Hữu Hiếu nhấn mạnh.
Mặc dù 6 tháng đầu năm tương đối thuận lợi, tình hình 6 tháng cuối năm vẫn khó đoán định, đặc biệt là khi các chính sách thuế quan Hoa Kỳ vẫn còn chưa thực sự rõ ràng. Vì vậy, nhiệm vụ của 6 tháng cuối năm vẫn là bám sát tình hình thị trường, quản trị tốt hoạt động SXKD theo đúng kế hoạch. Tất cả các đơn vị cần đặt trọng tâm vào công tác thị trường, coi đó là đầu kéo cho toàn bộ hoạt động SXKD. Tìm mọi biện pháp tăng năng suất lao động tổng hợp, tiết kiệm tối đa chi phí sản xuất và tiêu hao và kiểm soát chặt chẽ chất lượng và nguồn gốc xuất xứ.
Nhóm người đại diện cần quan tâm hơn đến những nội dung mang tính cốt lõi, ảnh hưởng đến sự phát triển bền vững và lâu dài của đơn vị, cũng như đảm bảo tính thống nhất trong toàn hệ thống Tập đoàn. Đó là:
- Rà soát, hoạch định lại chiến lược phát triển dài hạn của đơn vị, sắp xếp nguồn lực để đạt mục tiêu tăng trưởng của nhiệm kỳ, đặc biệt với các đơn vị bắt đầu nhiệm kỳ mới.
- Rà soát mô hình tổ chức, đảm bảo tinh gọn, đi đôi với phân cấp sâu để tăng hiệu quả quản trị. Muốn vậy, cần nhanh chóng thiết lập các cơ chế cần thiết, xây dựng và đào tạo đội ngũ quản lý đảm bảo năng lực.
- Tham gia sâu hơn vào các hoạt động chung của Tập nhằm phát huy sức mạnh tổng thể của toàn hệ thống. Đóng góp kinh nghiệm và năng lực chuyên môn trong định hướng công nghệ, sản phẩm, đổi mới cách vận hành hệ thống theo hướng liên kết và đồng bộ hơn.
- Kiên trì thực hiện chuyển đổi số toàn diện, không chỉ trong sản xuất mà cả quản trị tài chính, nhân sự, chuỗi cung ứng, từng bước hình thành hệ thống ERP. Đây là những vấn đề bắt buộc phải thực hiện để đảm bảo quản trị minh bạch, hỗ trợ ra quyết định chính xác, quản trị rủi ro đồng thời từng bước đáp ứng yêu cầu truy xuất nguồn gốc nguyên liệu đang rất được quan tâm.
- Phát triển đội ngũ nhân lực giỏi, có trí tuệ và bản lĩnh là điều kiện tiên quyết để có thể triển khai được các chương trình phát triển trong nhiệm kỳ mới. Việc lựa chọn, đào tạo sớm cán bộ trẻ triển vọng là trách nhiệm của lãnh đạo các đơn vị. Cần đổi mới phương thức phát triển nhân tài theo hướng bám sát thực tế, trao kiến thức, trao cơ chế, trao quyền để cán bộ trẻ có cơ hội rèn luyện và thể hiện năng lực, bản lĩnh cá nhân, trên cơ sở lộ trình thăng tiến rõ ràng, minh bạch. Bên cạnh đó, xây dựng môi trường văn hóa tiên tiến, văn minh, độc đáo cũng là yếu tố tạo động lực làm việc và giữ chân người có năng lực.
“Lãnh đạo Tập đoàn nhận diện, giai đoạn 2025 – 2030 là giai đoạn của các ý tưởng sáng tạo, đột phá, bứt tốc trong chất lượng tăng trưởng. Vì vậy, các giải pháp trong giai đoạn tới cần mạnh mẽ, triệt để hơn mới có thể đạt được những chỉ tiêu lớn của nhiệm kỳ. Hơn lúc nào hết, lãnh đạo Tập đoàn rất cần sự quán triệt về phương châm, thống nhất trong hành động của tất cả người đại diện vốn Vinatex tại các đơn vị, đảm bảo toàn hệ thống vận hành theo hướng đồng bộ, hiệu quả và gắn kết hơn. Đây không chỉ là giải pháp để vượt qua giai đoạn khó khăn, mà còn là nền tảng quan trọng cho hành trình bứt phá và phát triển bền vững trong những năm tới” – ông Cao Hữu Hiếu chia sẻ.
Trong thời gian tới, Tập đoàn sẽ triển khai những giải pháp để đồng hành cùng người đại diện vốn, tạo hành lang pháp lý thuận lợi hơn, hướng tới sự phát triển bền vững của từng doanh nghiệp cũng như của toàn Tập đoàn. Bên cạnh đó, Tập đoàn cũng sẽ xem xét triển khai những chương trình lớn, theo hướng tập trung, để tránh phân tán nguồn lực đơn lẻ tại các doanh nghiệp như:
- Xem xét xây dựng các cơ chế, quy chế linh hoạt để người đại diện vốn có thể chủ động hơn trong điều hành tại doanh nghiệp, quan tâm đến công tác tái đầu tư, nâng cao hiệu quả SXKD.
- Đơn giản hóa công tác báo cáo quản trị. Hoàn thiện nhanh hệ thống số hóa báo cáo quản trị, đơn giản hơn, ít đầu mối hơn, tạo điều kiện cho người đại diện cung cấp thông tin báo cáo định kỳ dễ dàng và nhanh chóng.
- Tăng cường năng lực các ban chức năng, đảm bảo đồng hành và hỗ trợ kiểm soát tốt hơn hoạt động tại các doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp tháo gỡ kịp thời những vướng mắc trong quá trình vận hành.
- Tạo mạng lưới kết nối giữa các đơn vị trong Tập đoàn thông qua người đại diện vốn, nhằm chia sẻ thông tin thị trường, kinh nghiệm quản trị dưới hình thức tổ chức các hội thảo chuyên đề, các câu lạc bộ sinh hoạt theo nhóm ngành, nhóm đơn vị… để người đại diện có sự gặp gỡ, trao đổi thường xuyên hơn. Đặc biệt, kiên trì liên kết chuỗi để thực hiện thành công chiến lược Một điểm đến, đồng thời chủ động được một phần nguồn nguyên liệu đầu vào và tăng hiệu quả.
- Từng bước tổ chức triển khai các chương trình chung của Tập đoàn như đào tạo nguồn nhân lực chất lượng cao, nghiên cứu phát triển sản phẩm mới, kết nối chuỗi cung ứng…
Với những kết quả nổi bật đã đạt được trong năm 2024, Vinatex quyết định trích từ Quỹ khen thưởng của Công ty mẹ Tập đoàn khen thưởng cho người đại diện vốn tại doanh nghiệp với tổng số tiền hơn 4,6 tỷ đồng.
Cũng tại Hội nghị, Vinatex đã tổ chức chia tay và trao tặng Kỷ niệm chương cho ông Lê Trung Hải – Nguyên Phó Tổng Giám đốc Tập đoàn Dệt May Việt Nam. Chúc mừng và tri ân ông Lê Trung Hải đón nhận quyết định nghỉ chế độ, TS. Lê Tiến Trường- Chủ tịch HĐQT Vinatex bày tỏ: “Chúng tôi rất xúc động khi chia tay người cán bộ lâu năm, người đã có hơn 40 năm gắn bó, cống hiến tâm sức cho Vinatex, từ một cán bộ của Tổng Công ty CP Phong Phú đến Phó Tổng Giám đốc Tập đoàn. Chúng tôi luôn luôn ghi nhớ anh Lê Trung Hải như người thầy, người anh của chúng tôi, trong quá trình công tác, anh đã tâm huyết dẫn dắt các lớp thế hệ sau trưởng thành. Anh Hải là tấm gương sáng về chuyên môn, về cách sống với tập thể, đồng nghiệp. Tập thể lãnh đạo, cán bộ chuyên viên Vinatex chúc anh luôn vui khỏe, tiếp tục đồng hành như một cố vấn kỹ thuật hỗ trợ Tập đoàn trong định hướng đổi mới, phát triển ngành dệt nhuộm; bằng chuyên môn sâu, kinh nghiệm rộng, anh sẽ tiếp tục hướng dẫn, đào tạo thêm cho các thế hệ cán bộ trẻ của Vinatex trong thời gian tới”.
