Nhanh chóng triển khai Nghị quyết Đại hội đại biểu Đảng bộ Tập đoàn lần thứ IV vào thực tiễn đời sống doanh nghiệp

Trong hai ngày 03 và 04/7/2025, Đại hội Đại biểu Đảng bộ Tập đoàn Dệt May Việt Nam lần thứ 4, nhiệm kỳ 2025-2030 đã thành công tốt đẹp. Đại hội đã thống nhất thông qua nghị quyết với các chỉ tiêu và giải pháp chủ yếu cho nhiệm kỳ tới. Đại hội đã tiếp thu, chắt lọc, tổng hợp nhiều nội dung quan trọng từ các Đại hội Đảng bộ cơ sở cả sinh hoạt trong và ngoài Đảng bộ Tập đoàn, qua đó nhận thức sát hơn về bối cảnh kinh doanh trong 5 năm tới. Đồng thời cũng đánh giá chính xác những thách thức, hạn chế của chúng ta đang có và cần vượt qua với nhiều giải pháp mang tính đột phá, sáng tạo cao hơn trong nhiệm kỳ này.

NHỮNG NỘI DUNG CỐT LÕI ĐƯỢC ĐẠI HỘI THỐNG NHẤT

1. Kết quả của nhiệm kỳ 2020-2025 : Đại hội thống nhất đánh giá, với quyết tâm cao, Đảng bộ đã lãnh đạo thực hiện thắng lợi Nghị quyết Đại hội III, đạt nhiều kết quả toàn diện, tạo dấu ấn rõ nét. Tập đoàn hoàn thành toàn bộ 8/8 chỉ tiêu chủ yếu, nhiều chỉ tiêu vượt kế hoạch: giá trị sản xuất công nghiệp, doanh thu, kim ngạch xuất khẩu tăng bình quân xấp xỉ 5%/năm; lợi nhuận tăng 12–15%/năm, nộp ngân sách đầy đủ, đúng quy định. Thu nhập bình quân người lao động tăng cao hơn CPI 2–3%. Về công tác xây dựng Đảng, 100% tổ chức đảng hoàn thành nhiệm vụ, trên 90% hoàn thành tốt và xuất sắc; trên 90% đảng viên xếp loại hoàn thành tốt nhiệm vụ, tỷ lệ đảng viên xuất sắc đạt mức tối đa. Đảng bộ kết nạp 415 đảng viên mới, tăng 3,5% so với chỉ tiêu nghị quyết. Đặc biệt, Tập đoàn đẩy mạnh sản xuất xanh, với tỷ lệ sản phẩm dệt may “xanh” đạt bình quân 25%, khẳng định uy tín và thương hiệu Dệt May Việt Nam trên thị trường quốc tế.
2. Bài học kinh nghiệm: Từ thực tiễn lãnh đạo và tổ chức thực hiện Nghị quyết nhiệm kỳ 2020–2025, Đảng bộ Tập đoàn đã rút ra những bài học kinh nghiệm sau:

Một là, trong bối cảnh thị trường biến động, cần phát huy trí tuệ tập thể cấp ủy, chủ động dự báo, xây dựng kịch bản linh hoạt. Lãnh đạo doanh nghiệp phải nhạy bén, quyết đoán, sẵn sàng chấp nhận rủi ro có kiểm soát, duy trì sản xuất ổn định. Tăng cường liên kết nội bộ, chia sẻ đơn hàng và hỗ trợ kỹ thuật để ứng phó gián đoạn chuỗi cung ứng.

Hai là, chú trọng đào tạo cán bộ đáp ứng yêu cầu mới về quản trị, thị trường, công nghệ; xây dựng đội ngũ đủ mạnh, ra quyết định nhanh, triển khai hiệu quả. Lấy nguồn vốn về cán bộ là cơ sở trọng yếu của năng lực cạnh tranh DN.

Ba là, làm tốt công tác tư tưởng, nêu gương cán bộ, đảng viên, nhất là người đứng đầu; vận động người lao động phấn đấu vào Đảng. Chủ động đối thoại với khách hàng, đối tác để bảo vệ quyền lợi doanh nghiệp và giảm áp lực tài chính.

Bốn là, cấp ủy cần định hướng giải pháp đột phá, đổi mới mô hình kinh doanh theo hướng nâng giá trị gia tăng, phát triển sản phẩm khác biệt, đáp ứng tiêu chuẩn xanh hóa và kinh tế tuần hoàn.

Năm là, chuyển đổi số và sản xuất xanh theo kịp xu thế của thị trường. Đẩy mạnh ứng dụng công nghệ hiện đại, số hóa quy trình, đầu tư máy móc tiên tiến để nâng cao năng suất, chất lượng đảm bảo duy trì năng lực cạnh tranh.

Sáu là, tăng cường kiểm tra, giám sát trong Đảng phối hợp hiệu quả với Ban kiểm soát và Hệ thống quản trị rủi ro, gắn với nhiệm vụ sản xuất kinh doanh. Thực hiện nghiêm nguyên tắc tập trung dân chủ, phát huy vai trò lãnh đạo toàn diện của Đảng bộ, kể cả tại các doanh nghiệp đang sinh hoạt tại các địa phương.

MỤC TIÊU, PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN NHIỆM KỲ 2025 – 2030

1. Mục tiêu: Đại hội đề ra mục tiêu tổng quát nhiệm kỳ 2025–2030 là xây dựng Đảng bộ trong sạch, vững mạnh toàn diện; phát huy sức mạnh nội sinh và truyền thống Kiên cường – Dũng cảm – Sáng tạo – Đoàn kết của người lao động dệt may. Lấy con người và nguồn nhân lực chất lượng cao làm đột phá, tạo động lực tăng trưởng từ năng suất tổng hợp. Tập đoàn định hướng đổi mới mô hình tăng trưởng gắn với công nghệ hiện đại, chuyển đổi số, phát triển xanh và bền vững; nâng cao năng lực cạnh tranh, cải thiện toàn diện đời sống người lao động. Kiên định mục tiêu chiến lược trở thành “một điểm đến cung ứng giải pháp trọn gói về dệt may và thời trang”, nâng tầm vị thế Tập đoàn trong khu vực và quốc tế.
2. Tầm nhìn đến năm 2045: Phấn đấu phát triển Tập đoàn với tốc độ tăng trưởng hai con số, chuyển dịch trọng tâm từ phát triển nhanh sang phát triển xanh, bền vững. Đến năm 2045, Tập đoàn trở thành doanh nghiệp phát triển hiệu quả theo mô hình kinh tế tuần hoàn, khẳng định vị thế trong chuỗi giá trị dệt may toàn cầu.

CÁC CHỈ TIÊU CHỦ YẾU ĐẾN NĂM 2030

Đại hội thống nhất thông qua các chỉ tiêu chủ yếu trong nhiệm kỳ 2025–2030 như sau:

Về công tác xây dựng Đảng:

• Tổ chức Đảng và Đảng viên hoàn thành tốt nhiệm vụ đạt từ 85% trở lên;
• Phát triển đảng viên mới: mỗi năm kết nạp số lượng đảng viên mới đạt từ 3–4% tổng số đảng viên.

Về lãnh đạo thực hiện nhiệm vụ sản xuất kinh doanh:

• Chỉ tiêu doanh thu: Doanh thu hợp nhất tăng trên 5% và giá trị gia tăng trong doanh thu tăng trên 8% .
• Chỉ tiêu lợi nhuận: Tăng trưởng bình quân hàng năm từ 12-15%.

Về xã hội: Thu nhập bình quân của người lao động tăng hàng năm cao hơn CPI thực tế 2–3%. Quan tâm đến thu nhập theo giờ của người lao động

Về môi trường:

• Giảm lượng khí thải carbon, cải thiện hiệu quả năng lượng, giảm tiêu hao năng lượng trên đơn vị doanh thu ở mức 1-1,5%. Phấn đấu 10% lượng điện sử dụng có nguồn gốc năng lượng tái tạo.
• Tỷ lệ doanh nghiệp đạt quy chuẩn về môi trường đạt 100%.

NHIỆM VỤ VÀ GIẢI PHÁP TRỌNG TÂM NHIỆM KỲ 2025 – 2030

Để thực hiện thắng lợi các mục tiêu và chỉ tiêu nêu trên, Đại hội xác định các nhiệm vụ, giải pháp trọng tâm sau:

1. Xây dựng Đảng bộ trong sạch, vững mạnh toàn diện: Tập trung xây dựng Đảng toàn diện về chính trị, tư tưởng, đạo đức; nâng cao năng lực lãnh đạo, sức chiến đấu của tổ chức đảng và chất lượng đội ngũ cán bộ, đảng viên. Kiện toàn bộ máy cấp ủy gắn với tinh gọn quản trị doanh nghiệp. Thực hiện nghiêm trách nhiệm nêu gương, tăng cường kiểm tra, giám sát, phòng chống tham nhũng, lãng phí. Phát huy dân chủ, bảo vệ quyền lợi người lao động, nâng cao vai trò tổ chức đoàn thể.
2. Nâng cao hiệu quả lãnh đạo thực hiện nhiệm vụ sản xuất kinh doanh: Tăng cường chủ động, sáng tạo trong quản trị và điều hành doanh nghiệp. Làm tốt công tác dự báo thị trường, xây dựng kế hoạch linh hoạt, hiệu quả; kiểm soát chặt chẽ quá trình thực hiện để hoàn thành các mục tiêu đề ra. Phấn đấu có vị trí vững vàng trong chuỗi cung ứng dệt may toàn cầu, trở thành đối tác ưu tiên của các khách hàng, nhà phân phối lớn trên thế giới. Mở rộng thị trường xuất khẩu đi đôi với khai thác hiệu quả thị trường nội địa; tập trung phát triển các sản phẩm chủ lực, sản phẩm mới có giá trị gia tăng cao đáp ứng nhu cầu thị trường. Xây dựng và quảng bá thương hiệu Vinatex gắn liền với chất lượng và bền vững.
3. Đẩy mạnh ứng dụng khoa học công nghệ và chuyển đổi số: Xác định khoa học công nghệ và đổi mới sáng tạo là nền tảng đột phá chiến lược. Tập trung đầu tư vào các công nghệ chủ chốt của CMCN 4.0 như AI, tự động hóa, dữ liệu lớn trong sản xuất và quản trị nhằm tối ưu hóa quy trình và giảm chi phí. Đẩy mạnh chuyển đổi số, xây dựng hệ sinh thái số đồng bộ và hệ thống quản trị theo thời gian thực để kiểm soát chuỗi cung ứng, sản xuất và hoạt động nội bộ. Đồng thời, tích hợp dữ liệu với đối tác trong chuỗi cung ứng, đẩy mạnh nghiên cứu phát triển để phát triển sản phẩm kỹ thuật cao, tạo lợi thế cạnh tranh mới cho Tập đoàn.
4. Thúc đẩy chuyển đổi xanh, phát triển bền vững: Thực hiện chiến lược sản xuất xanh và mô hình kinh tế tuần hoàn trong toàn Tập đoàn. Tăng cường sử dụng năng lượng tái tạo tại các nhà máy; cải tiến quy trình sản xuất, xử lý chất thải đảm bảo giảm thiểu ô nhiễm môi trường. Thực hiện đầy đủ các cam kết về môi trường, xã hội và quản trị doanh nghiệp (ESG), góp phần nâng cao hình ảnh doanh nghiệp phát triển bền vững của Tập đoàn.
5. Cơ cấu lại doanh nghiệp, nâng cao hiệu quả quản trị và sức cạnh tranh: Tái cấu trúc theo hướng công khai, minh bạch, hiệu quả. Triển khai kế hoạch thoái vốn để tập trung vào lĩnh vực cốt lõi. Xử lý dứt điểm các dự án, doanh nghiệp kém hiệu quả, bảo toàn vốn Nhà nước. Tăng cường quản trị, nâng cao vai trò người đại diện vốn Tập đoàn tại doanh nghiệp thành viên. Tăng cường an ninh mạng, đảm bảo an toàn hệ thống dữ liệu sản xuất kinh doanh
6. Phát triển nguồn nhân lực và xây dựng văn hóa doanh nghiệp: Xác định nguồn nhân lực chất lượng cao là yếu tố then chốt cho phát triển bền vững, Tập đoàn chú trọng đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ quản lý và công nhân kỹ thuật; xây dựng chính sách thu hút, trọng dụng nhân tài. Thực hiện công tác cán bộ công khai, minh bạch, đề cao trách nhiệm của cấp ủy và người đứng đầu. Cải thiện môi trường làm việc, nâng cao đáng kể thu nhập và phúc lợi cho người lao động. Xây dựng văn hóa doanh nghiệp Vinatex gắn với các giá trị cốt lõi: kiên định, kiên cường, dũng cảm, sáng tạo, đoàn kết.

TRIỂN KHAI NHANH, HIỆU QUẢ NGHỊ QUYẾT VÀO THỰC TIỄN

Tổ chức thành công Đại hội Đảng bộ Tập đoàn là bước đi đầu tiên quan trọng mang ý nghĩa xác định định hướng lớn, nhiệm vụ trọng tâm cho cả nhiệm kỳ. Vấn đề cần làm ngay là tổ chức triển khai nhanh, hiệu quả các định hướng đó vào thực tiễn hoạt động tại doanh nghiệp trong bối cảnh thị trường quốc tế có nhiều biến động phức tạp, yêu cầu tăng trưởng cao của đất nước cũng đều đang đòi hỏi phải quyết liệt tổ chức thực hiện nghị quyết ngay từ những ngày đầu tháng đầu của nhiệm kỳ. Với quyết tâm cao nhất, các tổ chức cơ sở Đảng cần thực hiện các nhiệm vụ sau:

Tổ chức nghiên cứu và học tập, triển khai nghị quyết trong cấp uỷ và HĐQT các đơn vị thành viên

Kịp thời bổ sung những nhận định mới, mục tiêu, giải pháp mới từ nghị quyết Đại hội IV Đảng bộ Tập đoàn vào nghị quyết cấp uỷ cơ sở, HĐQT. Cụ thể hoá thành các nhiệm vụ của cơ sở, bám sát các đột phá chung của toàn tập đoàn, đặc biệt là nhiệm vụ hiện đại hoá sản xuất, nâng cao giá trị tạo ra trên một người lao động. Xác định rõ giải pháp đóng góp vào tăng trưởng chung của đất nước thông qua nâng cao tỷ lệ giá trị gia tăng và thu nhập của người lao động.

Tổ chức nhóm xây dựng, cập nhật, bổ sung chiến lược phát triển doanh nghiệp đến 2035 với sự tham gia của cấp uỷ và HĐQT các đơn vị, đáp ứng yêu cầu mới của thị trường nhiều biến động, từng bước hình thành động lực mới cho phát triển doanh nghiệp trong dài hạn.

Tập trung và có chương trình cụ thể cho đào tạo phát triển nguồn nhân lực, có kế hoạch phát hiện, lựa chọn, bồi dưỡng nhân sự quản lý cấp cao cho giai đoạn sau 2030, riêng với các tổng công ty lớn là nhân sự sau năm 2035.

Với Đảng bộ Trung tâm điều hành

Phối hợp các ban chức năng, xây dựng nhanh kế hoạch 5 năm 2025-2030 toàn Tập đoàn sau khi có đầy đủ thông tin về trật tự thuế quan mới của Mỹ. Hình thành các nhóm công tác trong cấp uỷ và lãnh đạo các ban chức năng để liên tục cập nhật diễn biến thị trường, dự báo xu hướng, đề xuất các chương trình công tác chung của HĐQT và CQĐH đảm bảo sự lãnh đạo chỉ đạo toàn diện của Đảng uỷ tập đoàn trong mọi mặt sản xuất kinh doanh. Tận dụng khả năng có ưu đãi cho nguồn nguyên liệu Việt Nam là chất xúc tác gắn kết tốt hơn ngành vải và ngành May. Làm tốt nhiệm vụ là cơ quan tham mưu chiến lược cho Tập đoàn trong xây dựng giải pháp định hướng doanh nghiệp, giám sát việc thực hiện nhiệm vụ sản xuất kinh doanh, nhất là các chương trình đột phá được Đại hội đề ra.

Nghiên cứu tổ chức việc thực hiện các đột phá về KHCN trên cơ sở các dự án đầu tư chiều sâu thay thế thiết bị đến kỳ hạn tại đơn vị chủ lực, phấn đấu có nhà máy sợi sử dụng robot, nhà máy may thông minh trong nửa đầu nhiệm kỳ. Tập trung hoàn thiện công nghệ, triển khai sản xuất quy mô lớn sản phẩm vải chống cháy và các loại vải có đặc tính đặc biệt khác. Tiếp tục nâng cao chất lượng nhân lực công ty mẹ thực sự tinh gọn, hiệu lực, hiệu quả, hoạt động đa nhiệm trên nền tảng số hoá sâu rộng hệ thống quản trị toàn Tập đoàn.

Với các cấp uỷ trong Đảng bộ Tập đoàn

Bên cạnh việc triển khai các nội dung về thực hiện nhiệm vụ chính trị toàn nhiệm kỳ cần tập trung cho công tác xây dựng Đảng, trong đó trọng tâm là phát triển Đảng viên mới trong đội ngũ cán bộ quản lý tiềm năng và công nhân lao động ưu tú. Phối hợp HĐQT, CQĐH liên thông có hiệu quả giữa quy hoạch cán bộ quản lý cấp cao và đối tượng phát triển Đảng. Trong các Đảng bộ công ty cổ phần hoạt động theo quyết định 47 của Ban Bí thư cần lấy chỉ tiêu tỷ lệ Đảng viên tham gia đội ngũ quản lý cấp cao, đội ngũ cán bộ được quy hoạch là một nhiệm vụ quan trọng bậc nhất của cấp uỷ. Phấn đấu trong nhiệm kỳ các đơn vị đều có trên 90% cán bộ quản lý cấp cao là Đảng viên. Cấp uỷ tham gia bồi dưỡng, giới thiệu Đảng viên có năng lực tốt cho HĐQT, CQĐH sử dụng vào các vị trí then chốt trong doanh nghiệp.

Tiếp tục xây dựng văn hoá doanh nghiệp, văn hoá Vinatex có sự kế thừa chọn lọc tinh hoa quá khứ, tập trung xây dựng các khía cạnh văn hoá mới trên nền tảng một Vinatex Năng động – Nội lực – Sáng tạo – Vươn xa, là trung tâm lan toả ra toàn bộ các doanh nghiệp trong Tập đoàn.

Bài TS Lê Tiến Trường – Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch HĐQT Vinatex

Theo nội dung Đặc san Dệt May và Thời trang Việt Nam số 7 + 8/2025. Chi tiết xem tại đây!